日更63：《原则：专家解读手册》——读书笔记（十五）

62续

管理是个工程学

        达利欧的理念是“以原则为本”。

      管理者是工程师。

    ←桥水的管理基于非常纯粹的工程师思维。把公司当作一部机器，时刻注意机器仪表盘上的各项指标，不断对机器进行优化调试，员工就是零部件，不合适就调整或替换。

        管理“人”有三种风格：

        1、乐队指挥，把每个员安排到适合他的位置上，起到一个协调的作用。

        2、“微观管理”，直接告诉员工在细节上做什么以及怎么做。

    .    3、放任自流，员工爱怎么干就怎么干。

    ....最好的管理方式是第一种。

        桥水留住员工的根本原因，在于理性。管理者和员工的健康关系应该是建立在共识的基础之上，把公司的原则、规则和逻辑都告诉员工，达成同步和共识，大家自然可以好好在一起做事。如果每个人都是真正理性，那根本不需要调动什么感情，也不用什么动员讲话。