【领导力的5要4不要】

1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”

交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。

“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。

2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”

管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。

做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”

积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。

4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣

设定明确的团队愿景；

制定清晰的游戏规则；

建立及时的反馈系统；

自愿参与的游戏机制。

5、【要】用目标管人，【不要】用人管人

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。