拿什么拯救你--我的职场生涯（二）

继续分享 生涯规划的第二个阶段 

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第二个阶段：职业适应阶段-----刚刚参加工作1-3年左右 能力不够

痛点：有伙伴参加工作一二年的样子，就开始焦虑，为什么其他90后都已经收入过万了，而我却没有，为什么领导表扬他，很少搭理我，是不是看我不顺眼；是不是需要换一份工作，这个平台也没感觉学习到什么呢。。。公司也没有人教我啊。。。

直白点：用一句话通俗的语言“一瓶子不满 半瓶子晃荡”。。。“眼高手低”四个字形容此类人不为过。

解决方案：CD模型 （职业发展模型）

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用这个模型 需要考虑3Q 和4S 的步骤

3Q 问题

1、你希望更加成功还是更加幸福？卡在哪里？

2、在你看来哪个更为重心？

3、是能力没有满足要求？还是职位反馈满足不了自我需求？    

问清楚这些问题之后，制定提升能力的方案

4S 解决方案  就是CD模型    

这个是个典型的例子

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几个小例子

A 小王刚毕业一年，是公司的人事专员，每天都是处理一些文件资料，给经理打打下手，还老是被挑刺，认为自己应该干有价值的事情

-----问题是 能力不清

解决方案：

1 定目标 设定本阶段自己，可达成的恰当目标，比如说人事主管

2 找差距  通过清晰岗位的要求 列出自己和目标岗位的差距，人事主管和人事专员的要求是不一样的，自己对比一下 哪些差距是现在需要提升的

3 做计划  制定清晰的阶段性能力提升计划，遵循smart原则，一定是可落地，比如说报人力资源管理师二级，提升专业能力。

4  调结构  调整自己的能力结构。在目前工作中，主动去承担一些主管的工作，踏实认真完成，让领导给予指导和认可。

B 马先生，28岁，在一家外企做销售经理，同事关系很好，做事也一直很拼，希望自己升职为总监，而两次提升都没有轮到自己，觉得很不平衡

------问题是 要求不清

解决方案：

1、勤沟通  通过与上司和同事的沟通，清晰岗位的具体要求。比如马先生在第一次升职失败了，有没有给领导沟通过为什么失败，或者问问同事的想法，或者看看升职的人和自己差距？（如果是私人公司 裙带关系另外商议 对策）

2、深观察  通过企业要求矩阵图，关注以前没有关注的隐形要求。比如说马先生销售做的很好，但是自己管理水平有待提升，领导看到他的管理水平差距大。。。

3、看趋势  时刻关注企业和职业的变化趋势 提前做准备。比如马先生确实是因为客观原因升职不了，就可以看看行业的机会

4、跟导师  尽量寻找优秀者做导师，少走弯路。 比如马先生找资格老的总监指导一下自己

C 姗姗今年26岁，毕业两年，从外企到私企，从行政到人事，经历3次跳槽，每份工作不满意，也干不长，最近接到的面试很少，并且待遇都不高。。。很苦恼

-----问题是需求不清

解决方案

1、明需求  去探测一下价值观，系统了解一下自己想要什么。比如姗姗可以做价值观测评，看看自己到底内心关注什么。在每一次跳的背后，本质是因为什么驱动她

2、找重点  满足自己的2-3个核心需求，这样才不会浮躁和焦虑不安。比如姗姗觉得助人是她核心价值观需求，她就可以选择HR工作，从基层开始干起，慢慢在工作中寻找自己的道路

3、调方式 主动调整工作状态，找到当下满足需求的方式。或许工作很乏味枯燥，但是需要调整自己心态和情绪，没有人随随便便成功。没有“离家近 工资高 事情少”的工作。

4、寻资源  调动自我和企业资源，探索自己满足的更多可能。比如可以找HR的圈子，看看别的企业HR在做什么，自己能做什么。。

D 张女士33岁，在目前一家互联网公司做项目管理4年，不知道还有没有机会提升，热情越来越低，总想换一家公司尝试一下

-----问题是回馈不清 

解决方案

1、观全局 以职业回馈的全局计算收益。比如说张女士 虽然不知道是否可以提升，但是目前的工资可以满足房贷、孩子学费、自己家庭支出的需求，如果缺少，那么生活压力很大，如果没有更合适的工作，就计算一下整体收益

2、看长远 看自己的本职工作 有没有未来可能的职业回馈。 比如说这个企业后期也上市，作为老员工可以拿到股票，像阿里巴巴最牛掰的前台不就是这样的案例吗

3、先调查 通过职业调查 作出恰当的自身价评估。比如说找一下猎头，评估一下自己的价值

4、再要求  与企业提出合理的要求 新的待遇要求。这点需要慎重，核心骨干可以用，如果自己只是在瞎混，没有太多业绩，就不要瞎做要求了。。。

以上是在生涯第二个阶段的困惑和解决方案，如果你在生涯中有困惑，可以加我微信anlan210沟通，或许我们一起探索不一样的可能！