人才队伍建设要注重培养“四力”

人才是发展的决定因素。培养造就一支精神状态、眼界思维、能力水平争先领先的高素质人才队伍，是推动企业高质量发展的强大引擎。人才队伍建设更是检验组织工作效果的最重要的标准。当前，我们的人才队伍要注重培养“四力”。

要提升“执行力”。执行力是一种能力。对企业而言，执行力是发挥团队潜能，将战略目标、生产运营、人资管理等流程统筹结合起来的系统能力，对个人而言，执行力是指按计划保质保量完成指定工作任务的能力。美国著名企业ABB原董事长巴尼维克曾讲：一个企业的成功，5%靠合理的战略规划，95%靠有效的执行力。因此，提升人才队伍执行力，是企业不断发展和维持长久竞争优势的前提，具有十分重要的实际价值。

要锤炼“耐受力”。耐受力也可以理解为承压力，是指个体在遭遇挫折情境时，能否经得起打击和压力，有无摆脱和排解困境而使自己避免心理与行为失常的一种能力。当今时代，社会环境极为复杂，价值观多元化发展，诸多矛盾充斥，更为频繁的压力困扰着人们。尤其对年轻人而言，由于其生活阅历尚浅，对部分事端缺乏正确和理性的认知，但又因为自我期望较高，渴望得到别人的关注与认可，易与现实值产生差距，滋生挫折感。张广宇总经理在行政工作报告中提到要“耐得住寂寞，受得了误解，承得住压力，忍得住批评”，对人才培养提出了深层次的要求，告诫我们不仅要有技能，更需具备良好的自理素质。

要增强“判断力”。判断力的核心在于如何去伪求真，拨云见日，做出正确的选择。增强判断力的最有效方法是培养“批判性思维”。每天我们会接收到无尽的杂乱讯息，看清事物的本质，抓住事情的主要矛盾，将问题细化、分解和落实，层层推进，抽丝剥茧，才能让我们在错综复杂的头绪中理出正确的道路，这是我们必须要学会的大智慧。

要提升“领悟力”。领悟力并非我们常说的“理解力”。理解力讨论的是解决大脑里“有”跟“无”的能力，领悟力却是在理解力的基础上，解决从量变到质变的能力。领悟力的核心在于用心思考。当前我们开展的每季度一次外出对标学习，每次去都能满载而归，学有所成。但不妨深思，我们究竟更应学学习对怎么做，还是更应该学习对方怎样想？对于上级交办的工作，我们更应该正确的领会核心意图，才能准确找准方向和目标，这才是做好工作的前提。