人本是一种情怀

最近，谋划了几件事儿，是要教育、引导团队干部，培养人本管理的为民情怀，在团队中形成“心气足、风气正、人气旺”的良性局面。

一是策划“蒙籍生产人员团圆计划”，利用学生报到和面向系统外招聘检修成手录用的机会，平衡生产人员配置，解决分公司系统蒙籍生产人员长期远距离两地工作的状况，避免出现家在兴安盟、工作在巴盟的情况，让蒙籍生产人员居家就近工作，提升其获得感和幸福指数。

二是争取将更多的优秀劳务派遣人员转成大唐正式员工。目前已打通审批通道和特批通道，利用面向社会招聘的机会，让更多的优秀劳务派遣员工转变身份，这对他们个人是天大的命运转变，对风场也起到了稳定队伍、导向激励的作用。

三是推行“好处优先老员工”计划，今年蒙西将有大批新人入职，而由于发展等形成了一些“好地点、好岗位”等机会，要优先现有员工，尽量照顾他们离家近点儿、回家方便些、挣得多一点儿等朴素的职业关切，提高这些人的生活质量。

四是寻求解决部分复转军人异地工作问题。这些人在公安系统都有备案，受到出行限制，其上访主要是想解决异地工作问题，可与兄弟省份探讨换岗可行性，寻求解决渠道，稳定员工队伍。

五是设法解决异地社保问题。部分河北籍员工，在新能源项目整合过程中，将原来在河北交社保转到了内蒙古盟市甚至旗县，退休后生活待遇差距较大，形成了不稳定因素。寻求变通解决渠道，尽量帮助他们实现愿望。

六是解决现场女员工问题。蒙西有6位女员工在风场工作，她们爬不了风机，只能做一些辅助性工作，多数人希望回到呼市工作。利用财务共享中心需要部分熟练工种的机会，采取身份不变、长期借用方式，在集控中心、检修中心建设过程中，再寻找一次性解决的机会，解决她们的问题。

总之，为政一方，只要将心比心，换位思考，就不难发现员工的个人诉求和关切，始终秉持人本理念，施行亲情关怀，出实招，办实事，求实效，着力提升员工获得感和幸福指数！