项目管理简要笔记——5 项目整体管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。

先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域，还加入了不少信息安全方面知识点，虽是考虑信息项目考试教材，作为了解项目和信息系统也还是不错的。

因为是复习顺手做的笔记，所以基本只是个框架性质的东西，具体内容还是需要看图书。

项目整体管理

项目整体管理 是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。

制订项目章程

项目章程是正式批准一个项目的文档。

通常，设立项目的因素有：

制订项目章程的输入

制订项目章程的工具和方法

制订项目章程的输出

制订项目范围说明书（初步）

项目范围说明书是对项目的定义，即项目需要做什么。

制订项目管理计划

项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。

指导和管理项目执行

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。

监督和控制项目工作

监督和控制项目工作就是对项目的启动、规划、执行和收尾进行监督和控制的过程。

整体变更控制

对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物进行持续不断的变更管理。

项目收尾

项目收尾 是对项目管理计划中收尾部分的执行。