第六部分：养成牢固的习惯PART2

如果……会发生什么情况

1、“……我不知道是不是应该接受这项工作。”

在考虑这项新工作的时候，问自己几个问题：

第一：“这项工作最主要的目的是什么，我是否对这个目的感兴趣？”

第二：“我会跟什么样的人一起工作？”

第三：“我每周都要做哪些具体的工作？”

最重要的是最后一个问题。工作性质高于工作目的和人。想象你天天重复做这项工作的情景。

接受一项工作的最佳理由，应该是这项工作的内容本身可以让你精力充沛，信心十足，发挥自身的优势。

2、“……我认为本不应该接受这项工作。”

不要过分自责，要勇敢面对，尽快采取行动让自己摆脱这种境地。

3、“……我还是个新手。”

找出并利用你的一个优势。当别的事情都不确定时，你的这个优势不但可以让你充满自信，还可以给你提供一个立足点，从而让你可以弥补知识上的不足。

4、“……我一直在超负荷工作。”

这个问题不可能在短时间之内得到解决，因为这种情况的出现本来就不是一朝一夕的事情，所以解决这个问题要花一点时间。先挑出工作量很大的一周，找出这一周中，你开心的事情和不开心的事情。就向你之前做的那样，从中挑出你最开心的三件事。但这次不用写成优势陈述，就是把它们放在桌子上提醒自己每个月都要优先做这些事情，并且尽可能把时间转移到这三个优势上去。告诉自己除这三件事情以外的所有事情都“只是询问一下”:也就是说，只有别人叫你做的时候才去做。在整个月里，不要因为看起来有趣，或是因为能让别人开心，又或是因为可以积累相关经验帮助你未来的职业发展就去主动接受这些工作。把别的事情都放到一边就只关注这三件事情。一个月后，你会发现一大堆事情都被你搁置起来了，从而可以让自己发挥自身优势了。

当然，你可能会发现总是有人会不停地叫你去做一些你不喜欢做的事情，或者干扰到你做你喜欢做的事情。在这种情况下，最可靠的办法就是，设计出一个涵盖所有这些事情的体系，从而控制你在这些事情上所花费的时间。

5、“……我的上司根本不理解我。”

当你发现自己有“我的上司根本不理解我”这种想法时，最好的建议就是把这种想法从你脑海中消除掉，因为你的上司永远不可能真正地理解你。关键在于，你要尽可能地了解自己，这样你就可以走到你上司面前形象地描述，哪些事情和情况可以让你有最佳表现，而哪些却不可以。正如你在第五步中看到的那样，上司要做的就是大方开明地听从各方建议来让你充分发挥你的优势，并最大程度地削减你的弱势。如果她不这么做，你可能还是会考虑继续这么做。但不管怎样，向你的上司提供原始资料始终应该是你的职责。

6、“……我上司是个白痴。”

你上司一般都不可能是白痴。只是你们的优势不同，而在你看来，你上司一直在做的事情都是固执己见，而且正在破坏你们部门在整个机构中的名誉。因此，即使你上司根本不笨，但在你看来，却还是有问题。他在阻碍你优势的发挥，并且在伤害整个部门。

遇到这种情况时，你面前一般就是两个选择:要么换部门，要么干脆辞职。

但在你做出决定之前，请记住，问题是存在的，但解决问题的方式并非仅限于以上两种。试试下面这种方法:先找出被你上司具体阻挠的那个优势，然后在这周里特意挑一件事情来证明你这个优势对整个部门的客户所起的作用。客户是内部还是外部的不重要，只要这是一件能让客户获益的事情就行。把你的优势应用到这件事情中去，并且尽量充分发挥这个优势，直到你重新燃起了斗志，找回了发挥优势时那种独一无二的感觉。下周和下下周都这么做。

这种做法可以解决你的困扰，还可以重拾你部门的声誉。这些小成功可以为你的部门争取到外界的支持者，并且为这些支持者提供素材来让他们谈论你和你的同事。

7、“……我感觉要崩溃了。”

做能发挥优势的事情、你喜欢的事情，你会觉得累，但是不会崩溃。崩溃正是因为你一直无法发挥优势。所以请想办法减少你花在弱势上的时间，并把时间转移到你的优势上去。

8、“……在各项工作的宏伟蓝图上，我的工作并不是很重要。”

认识并确认你的优势，做你自己，不要羡慕别人。

9、“……实际上，我认为自己并没像别人说得那么好。”

总有人比你优秀，甚至在你擅长的方面碾压你。但是别人怎么优秀你无法控制，别人怎么评价你，你也无法控制。你可以控制的就只有如何安排工作中的时间。而你现在已经学会如何聪明地安排时间了，你知道了优势和弱势带给你的感受，也知道了如何把你的时间从弱势转到优势上，还知道了如何客观地评价自己的优势和弱势，以及如何一边面对社会压力，一边还能持续发挥自己的优势。

所以当你每次听到耳边有个声音在轻轻地跟你说，“可能你没那么优秀，可能你根本就不知道你在干什么”时，就想想我们刚刚讨论的那个规律，重拾自己的信心。有了这个规律，你可以在尽可能长的时间里，做出尽可能大的贡献。

当然，即使有了这个规律，要坚持你的优势也不会就一帆风顺。法国作家阿纳斯·宁曾对风险有过这么一句很贴切的评价，虽然我相信她本意并不是指坚持优势的风险，但还是很有借鉴意义:“当风险需继续封闭在萌芽状态的时候，变得比风险之花绽开的时候更加痛苦时，那这一天就到来了。”

我希望这本书让这一天离得更近了。是的，绽放时有风险，把你的生活押在你的优势上也有风险，但对你来说，如果你什么都不做，那未来的风险就将会更大。