业绩要显

不要以为大家同在一个办公室工作就互相非常了解了，其实你的大部分同事甚至包括你的老板并不知道你具体在做什么。例如，很多人以为我就是个做PPT的，要是真这么简单就好了。因此，在年终总结中，你要凸显你的业绩，让大家知道你都做了哪些工作。

（1）有数字。

参考“数字化+可视化”组合拳：释放数据的力量。

空洞化业绩：举办很多活动。

数字化业绩：举办12场活动。

视觉化业绩：占全年/区域活动的35%。

重点是多走一步，比出关键数据！哪个有利，就跟哪个比。

和任务比：完成年计划的120%。

和去年比：同比增长50%。

和公司其他业务\团队比：公司销售排名第一。

和行业比：在行业平均增速为5%的背景下，实现了10%的业绩增长。

和钱比：今年加强财务管理控制，运营成本大幅下降，为公司节省了60万元。开源和节流是老板永远的爱，如果你不能证明自己开源有方，就努力证明自己节流有数。

无法量化或不适合量化的内容，可以引用他人的反馈。例如，怎么才能表达出自己在客户关系维护方面做得很好呢？可以举例说公司今年周年庆的时候，有客户专门从海外赶过来祝贺，或者直接列出客户好评截图。