对于企业长青以及个人品牌的思考

一个能够脱颖而出的企业，一般会经历下面这几个时期：起步期，上升期，巅峰期，过渡转型期，也就是需要第二曲线创新）的时期。

每一个时期需要的要素有所不同，但也有所相同。

1：起步期

起步期的时候，企业需要找到并明确合适自己的定位，然后抱着必胜的决心，全力进攻这一领域，突破0-1这个过程。

这里，每一点都不可缺少。

首先是定位，这一条决定了你能否有立足之地。

我们一直在讲要有差异化的定位，就是去挖掘，在行业市场内存在但是没有被大家所发现的需求。

如果我们走着和已有公司一样的道路，甚至跟随是行业内大公司的脚步，那么即便你的执行力再强大，能力再强，结局都会很凄凉。

必胜的决心也是必不可少的。

就好像在当年的解放战争中，即便中央的战略很再正确，如果没有下面将领和士兵完美的执行和必胜的决心，那么想必也很难化劣势为优势，实现解放。

在市场的竞争中也是如此，优秀的战略和定位加上必胜的决心，才是胜利的基础。

而全力攻打一点是初期企业的必备功课，因为自身的资源本身就很有限，如果再去分散进攻好几个点的话，无疑是自毁长城。

2：上升期

上升期的时候，要更加注重自己在行业内的生态位，要采用不同的战略战术，随机应变；同时这个时期，也要开始拓展自己的一些业务，为后续的开拓新曲线做准备。

当企业达到这个时期的时候，往往已经突破了0~1的界限，有了一定的资源，也有了一定的生存能力。

但是往往这个时候创始人会迷失自己的方向，失去对自己的定位与认知，这是万万不可的。

这时候，建议大家去读《商战》这本书，当你明白自己的位置的时候，你会采取不同的战略——游击战，侧翼战，亦或是进攻战。

这个时期，不仅要生存下来，提高自己，同时有计划的为以后做准备。

因为自己有了一些能力，可以去拓展一些和自己定位相关的事业。

3：巅峰期

巅峰期时的企业，一般在行业内成绩都不错，这个时候需要做的——

一来是继续自己的主营业务，但是可以逐渐减少份额。

因为这毕竟是自己的立家之本，也是留存着很大的私域流量的，服务好现有客户是必备的事情。

二来，在上一阶段开拓的业务当中，可以开始大力发展其中在未来更符合市场需求，自己也做得不错的业务，开始第二曲线。

这里要注意，不是随便一个业务就可以拿出来的，一定是要在市场上有过验证，符合未来需求的业务。

而且这个时候一定要有强大的魄力，不可不死抱沉没成本而不放，这样只会拖累你自己。

之后就是过渡转型期。

由于市场的规律，自己安身立命的定位已经逐渐失去了竞争力，要么是行业逐渐萎靡，要么就是有了强大的竞争者。

这个时候第二曲线应当已经比较成熟，需要上场了，这也是李善友教授一直在强调的——第二曲线创新。

由于经济规律的运行，后面就是之前曲线的重演，不必再多谈。

当然，有一些品质/要素是每一段时期，每一家企业都需要拥有的。

比如说长远而随机应变的战略部署，强大而落地的执行力，团结而目标一致的团队，对自己和外界的清晰认知等等。

这些都是优秀企业必备的。

其实，以上这些，对于个人品牌也是行之有效的。

个人品牌的周期也是类似的，但会较大型企业短一些，这也要求我们的战略眼光以及战术执行，必须快准狠并且长远。

在特定的时期，我们需要有不同的战术，进行及时的调整。

要记得自己的定位与战略战术是可以随时调整，并不是一成不变的。

所以在最开始的时候，不要犹豫不决，要坚定的执行下去，以后我们可以随着市场需求的改变以及自身能力的变化，再进行相应调整。

与诸君共勉～