赋能后感

    往往在工作中我们要经常的不要安排太多事情给员工，而是要额外的权利，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更对参与决策的权利。尤其是员工们的自主工作的权利，使员工们在从事自己的工作时能够行更对的控制权。

  互相信任：在一个团队中需要完成一个大型任务，我们必须要对每个员工都要互相信任，讲权利下放给员工，让他们一起来完成。

  目标共享：在一个公司高层人员所说的事情必须要传达到每一个员工身上，这样大家对目标了如执掌，操作起来会比想象中的还要好。

总结：文章讲的是，打造好团队，要和员工之间建立好相互信任，互相互助，公司的目标和信息都要第一时间传达到每位员工的身上，这样对公司以后的发展会有更好的效果。

这篇文章听的不是很明白，以上的分享有点不清晰，望领导多多的点评和指导。