第三个实践

个人感觉最搞笑的是高管汇报，准备了好久，老板也没说让去了。不知道是不是觉得不能给他提供什么新的信息了，所以爽性不听了。说起来，从高管汇报里，自己确实学了不少东西，首先是各种表格，一开始真的不知道这些表格是怎么出来的，找了一个厉害的总监请教，现在想来，应该找一个稍微低层级的好了，因为自从那次之后，感觉她对我好像并不是那么看重了，觉得我本来是作为专家身份进去的，连这些都不会，是不是能力不足。说实话，之前也给领导做过汇报，但是只是从能力的长短板的角度，然后根据团体的低分项给发展建议，没有这么多花里胡哨的，还要用九宫格分析每个团队的人员现状，胜任的有多少，要调岗的有多少。集中长板是什么，短板是什的。