你会开会吗？35

你会开会吗？35

一个人参加工作以后可能参加过大大小小的各种会议，都经历过从员工到领导的过程，在角色转化的过程中，你考虑过员工需要什么样的会议吗？

其实无论是参加会还是组织会无非就是两种状态一种是带着耳朵，一种是带着心，是截然相反的状态。

如果你是会议的组织者你当然希望与会人员都带着心参会，哪如何让大家把心放在会议中呢？

其实说出来也非常简单，就是让会议内容和每个参会人员都有关。说起来简单但做起来却不容易。首先一般的会议流程是参会人员汇报，主管部门解答，最后领导总结。如果不动脑子随便说说，往往就会像流水账，为此会前必须给与会人员布置好课题，让参会各方就同一个课题作答，这样便于其他人员分析对比，领导也比较容易区分，实干与空洞。不识货就怕货比货，大家在同一个起跑线上，各自的状态一目了然。

其次领导的总结也非常重要，领导最好对参与各方都做一个点评，毕竟每个人最关心自己的状况，而且可以体现领导对每个人的重视，也是一个非常好的领导方法。总结时一定要把大家的真正费心思思考的结果指出来，这是对每一个认真思考的者最大的鼓励。如果领导只关注他自己的思考结果，长此以往参会人员就会只带耳朵不带心，完全处于被动应付的状态，

会议变成领导的独角戏，对团队的工作开展极为不利。

综上所述，想让会议比较成功，要做到让参会人员积极动脑动口积极表达，组织者要善于点评指导总结，让参会各方感受到被重视被鼓励，让大家的心和脑都在会议中。

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