第5章 项目范围管理

2020-08-05  本文已影响0人  郭文睿工作案例展示

概述

  1. 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个阶段。
  2. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内

5.1 规划范围管理

  1. 过程作用
  1. 工具&技术
  1. 输出

5.2 收集需求

  1. 过程作用
  1. 工具&技术
  1. 输出

5.3 定义范围

  1. 过程作用:从需求文件中选取最终的项目需求,制定出关于项目及产品、服务或成果的详细描述。


  2. 工具&技术
  1. 输出

5.4 创建WBS

  1. 过程作用:创建过程分解是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程


  1. 工具&技术
  1. 输出

5.5 确认范围

  1. 过程作用:正式验收已完成的项目可交付成果的过程。


  2. 工具&技术
  1. 输出

5.6 控制范围

  1. 过程作用:监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程


  1. 工具&技术
  1. 输出
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