《如何处理员工关系》感悟

首先，一个好的领导是可以点燃员工的，在招聘时“两问”，一问你这次来公司打算干几年？二问三年以后离开公司，你希望自己成为一个什么样的人？

其次，要和员工建立好口头协议，也就是达成一致，有共同的目标，共同的努力方向;

然后，要做好员工的期望管理，我会努力培养你成为这样的人，但是这个过程没有那么容易。互相践行双方的诺言！一个任期接着一个任期的谈下去。

最后，要做好前员工的管理，这样你会有一个散步在各个角落的自己人体系，前员工是一个公司的资产，一个公司的口碑，要有足够大的格局去管理好前员工。

员工是有能力和意愿构成的，管人先管思想，意愿有了能力就发挥出来了，相信每一个人身上都有潜能。

如果不能颠覆自己的我执，就永远得不到进步，人最难的就是反观自身，一个最直接最简单的法门，就是要保持正念。一旦观察自己。人的那颗清净无染的自信心就出现了。