个体要具有成长型思维，组织要具有增长性思维

个体要具有成长型思维，组织要具有增长性思维，不管是怎样的描述，都是告诉我们不能停留于现状，要创新、挑战、冒险。从人力资源的角度我们可以做些什么呢？

1.思维转型：跨界学习优秀企业，刺激传统思维；提供多样化、便捷化的学习平台服务，强化学习是第一生产力的理念；激励与奖惩并重，将追求卓越或创新加入胜任模型，激励优秀，末位淘汰；

2.鼓励创新：建立内部创新平台，寻找创新人才，鼓励提出创新想法，组成创新团队，提供导师辅导，进行项目孵化；营造创新氛围，创新lab、创新角等等；

3.打破边界：这对于国企来说是比较难的，我们曾尝试过mini CEO、重点项目团队EPMO，其实在产品部门应用OKR也是不错的选择。