（184天）华为任正非先生的人才观：人才不是华为的核心竞争力？

1.最合适的人才，就是最好的人才。人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。

2.完美的人就是没用的人。我们华为公司不用完人，一看这个人追求完美，我就知道他没有希望。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。

3.其实，人人都有缺点，有缺点很正常，不要去改正所有的缺点做个完美的人，要把精力放到自己的优点上，最大限度发挥自己的长处。

4.基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感。

让基层有饥饿感，就是要让员工有企图心，有挣大钱的企图和愿望；让中层有危机感，就是要让中层干部有强烈的责任心；让高层有使命感，就是要让高层干部有事业心。什么是使命感？就是有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。

5.选拔干部过程中还是要看思想品德中有没有艰苦奋斗的精神，我要的是敢于在“上甘岭”爬冰卧雪，我才能提拔你做将军。将军当然要能打仗，但只能在爬冰卧雪中去培养，不愿意爬冰卧雪的我们就不认同，就不给你当将军这个机会。

6.华为的干部应该具备四种能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力、人际交往能力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部；具备正确执行力，可以做个部门的副职；具备成功决断力的干部可以做部门一把手。要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。华为的干部除了以上四种能力之外，还要善于自我批判，善于自我批评的人，才能做大事。