一分钱一分货，

人才亦是如此。

因为员工薪酬高，华为一直作为“别人家的公司”而存在。然而到底有多高，一直没有官方的说法。

从“入职3年能分18万”、“华为1500亿年终奖”，到前段时间台湾地区《经济日报》对“华为将对手机高层采取至少降薪15%”的报道。

然而，有关“降薪”一事，腾讯科技已经得到华为否认的回应。

华为在回应中称，“我们关注到有台湾媒体针对我司将对高管减薪的‘小道消息’，这与事实不符。”

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事实证明，即使是这样的一则有关华为薪酬的传闻报道，也能引起业界的热议。正因为这样一个“谜”的存在，小编找到了华为员工在微信公众号发布的有关华为薪酬的观点，看看身为华为人的他们，究竟怎样说？

华为员工发文：

华为工资高，且公司处于“过支付”状态

近日，一名华为员工的公众账号“蓝军办公室”发布了《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》的文章，文中提到：华为日益富贵化，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍。公司整体是一个overpay（过支付）的薪酬现状。

“蓝军办公室”发布的文章选取了通信行业最重要的四家公司华为、爱立信、诺基亚和中兴，以及互联网公司腾讯，以观察这些年这些公司员工薪酬的变动情况。

说明：华为数据来自集团财经，其他公司来自于公开数据。华为薪酬费用包括含工资、奖金、TUP及其他福利 （图片来源：蓝军办公室）

根据“蓝军办公室”的分析：

到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人。

华为在2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势到2016年，华为人均薪酬将超越爱立信40%，超过诺基亚55%以上，是中兴3.6倍左右。

（图片来源：蓝军办公室）

同时“蓝军办公室”引用Salary list咨询公司的数据称，2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook。

对于华为老员工的观点，“蓝军办公室”在其发布的文章中建议：要正视部分中高层、部分老员工存在的懈怠与超稳态情况，把钱用在华为需要的人才身上，没有必要用Overpay的方式养一群没有使命感、危机感和饥饿感的闲人，建议要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。

“蓝军办公室”还提到：华为对于其雇佣的员工，属于典型的过支付（Overpay），就是人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才，华为硬要支付3万或4万给这个人。

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高薪酬是华为人辛苦挣的，就该拿这么多

对于华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准的问题，也华为内部引起了热烈的讨论，但对于文章的里的内容，华为人并不认同。

名为“华为首席御史”的员工在公号“蓝血研究”发布了《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》的文章，并对以上几个问题进行了反驳：

 

一、华为人的高薪酬是华为人辛苦挣的，没有overpay（过支付）。

 

在公众号“蓝军办公室”的文章中，提到华为15年人均薪酬93000万美金，爱立信的是81158万，看起来华为人均薪酬确实比爱立信高14.6%。

 

但“华为首席御史”反驳到：

华为17万人，创造了608亿的收入；而爱立信的11万人创造了294亿的收入。

 

华为: 17*9.3/608 = 26%

 

爱立信：11.6281*8.1158/294 = 32%

计算之后得出，华为的薪酬占收入的比重远比爱立信要低。就好比一个销售员卖了100万的货，拿了20万的酬劳，而另一个只卖了10万的货，拿了5万的酬劳，我们却在这里说卖100万的人拿的太多了，应该跟那个卖10万的人拿一样，这样的论调合理吗？

 

二、老员工是华为能够快速发展的保障，也会是将来支持公司度过危机的基石。

 

除了对华为薪酬高的热议之外，对于华为老员工的各种传言也甚至严重。在“蓝军办公室”的文章，也在一定程度上把矛头指向老员工，说他们是华为相对收入高的群体。

对此，“华为首席御史”的反驳是：

公司20年来的快速发展，就是因为有这样一批稳定的老员工付出和经验积累。他们是稳定的技术和管理中坚力量，才使得华为的发展从量变，到质变，到今天成为业界的领导者。

 

40-50岁，是一个人人生的巅峰年龄。四十不惑，也许精力上会稍稍有所下降，但无论经验积累、技术能力、业务能力、心理素质都达到了巅峰。这样的老员工，公司应该想方设法维系住，让他们安定。

 

当然，不可忽视的一问题，老员工拖家带口，确实在工作时间，加班等方面给人感觉不那么奋斗了。因此，如果此时还是把加班作为奋斗与贡献的评价标准，就太失败了。

 

三、华为薪酬的固定成本相对友商是低的。

 

在“蓝军办公室”的文章提到华为薪酬的主要部分是奖金、TUP和分红，并把员工对公司高分红，高奖金的预期，说成是固定成本。

 

对此，“华为首席御史”说到：这明显是利用了大家的心理预期，并非实事求是。

华为的固定工资整体不到付出薪酬的1/3，而友商可能达到2/3以上。如果华为出现收入衰减，完全可以不发或大量减少奖金分红。或许这个时候公司会出现动荡，但公司收入减少本来也会裁员或裁业务。如上所说，这个时候，老员工留下的会更多，他们会是公司重新崛起的中坚，即使收入会大量减少。

 

四、别说华为人富有，其实大多数华为人根本不富有。

 

“华为首席御史”称，华为的有钱是表面有钱，事实上华为人有钱的真实价值或者可比购买力是很低的，华为人的所有收入都是公开透明的，但在中国，你看到的只是冰山露出水面的那10%，其余90%水下的你看不到，是隐形的。你拿华为的100%去和别人的10%比，当然感觉很富有。

 

华为从来不避税，收入的30%左右首先就交给了国家。

 

还有，华为人的收入，有30%是加班加出来的。不是说发了30%的加班工资，而是我们超长的工作时间，如果按8小时工作时间算，我们的时间收入可能要减少30%。

这两个30%减下来，再考虑医疗教育养老，你华为人还有钱吗？

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或许我们不该只讨论华为人的薪酬高低，

更应学习华为人优秀的品质

（与所有人共勉）

（成为华为人必备的16点要求）

01、重在参与，敢于向自己挑战：任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

02、重视向别人学习，取长补短：任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。

03、要善于归纳总结：任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。

04、实事求是地做职业生涯设计：强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

05、培养专家，不要“万能将军”：华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

06、要宽容好心犯错的员工：任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。

07、员工要热爱工作：希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。

08、员工应从小事开始关心他人：培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。

09、对基层员工注重专长培养：华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。

10、提倡“干一行爱一行”：华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。

11、由“抬石头”变成“修教堂”：华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。

12、员工要长期坚持自我批判：任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

13、不要有“打工仔”心态：希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。

14、加强自我培训，超越自我：接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。

15、给敬业的员工更多的机会：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。

16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子：华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。

华为、阿里、腾讯，这些大公司的薪酬福利一直是互联网人津津乐道的话题，几乎每隔一段时间就会热炒一把，各种羡慕嫉妒恨。但不禁想问，如果让你去华为你能为华为创造多大的价值？一个人能领百万年薪，必定有创造千万收入的能力，抱怨自己月入五千的同时，不妨问问自己能为公司创造多大的价值。

所以，华为人的薪酬到底高了还是低了？我看不高！单纯讨论薪酬高低没有意义，能创造多大价值就会有多大回报，这个世界从不缺伯乐，你也没有怀才不遇。

临渊羡鱼，不如退而结网。有时间羡慕华为人拿高薪，不如好好去提升自己的实力，当你做到那一步再回头看的时候，你会发现华为人拿的真不多，一分钱一分货，人才亦是如此。

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本文资料来自每日经济新闻、腾讯科技、蓝血研究（ID：lanxueyanjiu，《华为的薪酬究竟是高了还是低了？》，作者：华为首席御史）、蓝军办公室（ID：ProjectOffice，《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%，员工日益富贵化，福兮祸兮？》）、企业管理杂志（ID：qyglzz，《华为“傻”创新》，作者：成海清），转载请保留来源。

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阅读原文：http://mp.weixin.qq.com/s?timestamp=1482446557&src=3&ver=1&signature=5RNC1WZGJ8vQTxBa3W-qq4*GJJYzsLvNMOF4SK6XaT5HhCBLcZ5SXhJKDKJBWhyfg2Lwm8DXIbeuJvBPijKnQve5mJvlJKflHYwAUItdWtsWJX3kCe8u62*ekHPxj5xulVHR4fRSZ09xQ2f66FT-Bv-Y5dXBAnoYDG7eeQuLl40=