怎么做好网络推广经理、网络总监

每天固定工作流程：一定要记住是细水长流，不是一天两天，是长期自律才能做好

执行层面：

1、竞价-每日数据统计和分配，竞价添词和否词，优化页面，优化创意，反馈建议。

2、临时安排的任务——如何调整时间、及时处理且不遗漏

3、新项目——项目所需的人手（or外包）、费用、时间、效果

检查层面：

1、网站-安全、更新、收录和排名情况

2、复盘-遗漏的工作

3、公司每个品牌是否存在负面

4、自身的问题

战略思考层面——每天预留10%的时间去思考

1、员工培训——内容架构、不同岗位的PPT

2、管理——绩效管理、团队管理、团队文化打造

3、获取最新资讯--行业、同行、职场

4、未来可预见的一些问题判断和思考

5、能力提升层面——学习和成长

周：周报、与值班销售对接近期情况，并及时反馈，总结调整思路

月：月报、可优化内容、新渠道开拓等