高效项目经理01

高效项目经理01

如果你认真分析每一个失败的项目，导致项目失败的原因都或多或少都和项目的需求分析有关。

当你和用户坐下来谈需求的时候，应该谈什么？

用户：

“我们要建立一个办公管理系统”

项目经理：

“请问要实现哪些功能？”

“有多少人同时使用？”

“您希望用什么样的数据库平台？”

“您目前的IT架构是什么样的？”

     

这些问题对吗？技术上说没有错，但是角度不对，或者说切入点不对。

项目经理一般都有很好的技术背景，但项目经理不是总工，不是架构师，不是程序员，而应该是一个“业务层面的管理者”。项目需求的切入点必须是在业务层面的。

“请问，我们为什么要建立这样一个办公管理系统？”

“我们当前遇到的主要业务问题是什么？”

“您最希望通过这一系统解决哪些业务问题？”

作为项目经理，当你选择技术方案、制定项目规划、确定验收标准时，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要的多。首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。