（补）【18】套路

昨天和老板碰面，老板轻描淡写说之前的固定工资，变成了少2k的基本工资+奖金，不是咨询是否同意，而是告诉你这个消息。其中还夹杂着吧啦吧啦，是公司对我的看重，对我的信任，想要提拔我什么的。

我不是小孩子了，我没有直接反驳他。但是回来越想越不对劲。理一下现在的思路：目前部门只有三个人，我，A,B,总结一下我所知道的信息：

我被告知：当导师，工资改成基本工资+奖金，对我有利，是鼓励我。是全运营都这样干。而且是为了惩罚那些工作得不好的人。(  据我所知 我和A都炒鸡认真工作的那种）

A被告知：当导师，工资改成基本工资+奖金，对她有利。需要她继续努力证明她自己。

B被告知：工资改成基本工资+奖金，但是他每个月还是会拿到和之前一样的。

如果都承诺我们拿和之前一样的，那么这样折腾一番的目的是什么？

我越想越觉得不对，而且和当时进来时不一样。于是我选择找我的leader微信沟通（我的口头表达能力不好，面对面沟通我会很吃亏，和hr沟通时已经感觉到了）

我：打扰了！ 您是我的领导，我想先和您说说心里的想法。 薪资方面我越想越觉得很寒心。 如果公司有意要嘉奖工作好的，也不应该由先惩罚再奖励。我不明白这个什么时候实行，也不明白我发给你会有什么样的结果… 还是想再问问您的意见，如果您是我 你会怎么做？

leader：这个没你想象的那么严重，为什么觉得是先惩罚呢？另外，除非表现很差，你拿到的薪资也不会比现在少，不用过于担心；这个应该是针对新的大运营团队设定的薪酬结构，不是针对哪个人

我：如果我还是和以前拿一样的工资或者更多，可以直接就现有工资+ 奖励那种模式，没有必要先减后加。如果我接受了，以后假如涨薪，那是根据基本工资来涨还是我实际拿到的来涨呢？我知道不是针对我个人，这个idea对新人也是这样的吗？新人入职后说好的工资降低2k当基本工资，然后再根据表现拿奖金？

leader：...我和老板反馈一下

这说明：leader都没有考虑到这些问题，根本也不在乎手下这几个人的利益。理解，毕竟找公司身居高位。

凌晨时候老板要求和我语音。我的失败就此开始（如果你还记得，我语言表达能力很差，而且气场不够）

老板开头就说了一大堆，核心就是：如果你坚持，可以给你和原来一样。但是如果这样的话，我可以肯定你在公司一点发展都没有，不管你怎么努力。你对这个公司是不信任的，你不配合公司的工作，整个部门都这样就你例外。当然，选择权在你

接下来就聊他的事迹，以及人应该信任自己的CEO，信任自己的公司。

我说我周一给他答复，他说得很直接：我作为CEO，我不想等周一，我需要你现在就回答。（这一招把我逼得无路可走，他各种说我不信任，说我不负责，以及威胁我未来的发展）

相信你也猜到了，我当时已经陷入他的套子里，我选择了接受新方案。然后我说我需要书面性的东西。

他花了五分钟讲这种东西没有必要，没有意义。说我太斤斤计较小肚鸡肠，注定成不了大出息。还说了很多。最后还是说：随便你，如果你需要那就去找hr吧。

语音结束。

可以想象我的心情有多差，我的总结：

1.无论如何，他肯定不会再悉心提拔我，肯定有嫌隙。这也意味着我在这个公司不能呆长久。现在留下是因为公司人太少，需要我培训新员工。等到时机成熟，随时可以扣我工资，把我一脚踹。

2.我需要马上开始看新工作，但是没找到新工作之前先不要辞职，没必要把自己逼成这个样子。

3.目前就先好好工作，提升自己。争取能在简历里多写点东西。

4.我不信任这个老板，他不是一个好人。他只是用他的角度来看问题，而且并不是一个值得信任的人。他有些自大。但是，回想我的上一任老板，目前这个还算OK。

另外，由于要和AB一起说这些事情，难免聊到了工资。我很郁闷

A比我多2k，她专科毕业。而且我们干的是一样的工作，我也没有不比她认真。

B和我一样，但是他之前从来没有工作过，而我已经有两年的工作经验。

这说明：

1.当时我谈工资的时候，自己太傻，被忽悠了。（以后一定要吸取经验，如果公司很缺人，那就应该继续要价）

2.工资问题不是AB的错，我不应该把情绪放到他们身上。没什么好怪的，没什么好后悔的。只能想想接下来该怎么办，以后找工作的时候应该吸取哪些教训。

好了，不开心的事情都说出来了，现在心里也舒畅了一些。 

想那些不开心的干什么？好好做好接下来的每一步，最重要。