戏剧化矛盾的运用

比如在铺垫或者某种重要情形下可以这样说：
“吴总裁，别人怕您时我不怕您，因为是在面对困难时，我像初生的牛犊不怕您这只虎...”。这是一种释压法。丘吉尔说，伟大的源头是责任。身担责任的人，总是有很多心理压力，这很多时候成为缔约的好机会；矛盾的引导，用戏剧冲突的方法消化，是很有效的；矛盾的品级，天灾为最（危险性较小而锻炼大），人祸次之（危险性大且靠近试炼，跌倒可能性大）；因而，矛盾的戏剧冲突化解，也有各种不可测因素；所以，这句话对总裁说的情况，最好要有比较好的铺垫：
比如总裁的信任（因为我们说别人怕他，这种话本身就有是非和罪之隐秘）、
比如以往工作的好表现（我们面对困难能战胜的原因，在这里做一个总结，能让总裁有所收获感悟，继而相信我们不畏惧困难的来源是牛犊之勇气；）
牛犊不怕虎的比喻性幽默（这是一种戏剧化的搞笑，让总裁心中舒缓并重新认识为恶为权的戾气，好的情况下，即理解自己阴暗的一面，又向往为人善良真挚勇敢付出的一面）；为何能够保持牛犊的赤子之心，也是后期归荣耀给主耶稣基督的伏笔。

戏剧化矛盾冲突的运用，需要观察和灵通消息，在恰当的时间铺垫下实施；所以，准备和演练是很重要的，即使我们有着真性情顺性发挥的优势哈...
观察的重要在于，不是每种感情能量都是别人怕他，也可能是其他的痛脚...那啥，矛盾的痛感需要控制，具体情况具体分析哈...这种运用也不限于运用在总裁身上哈...
戏剧化冲突中，即使有了预备，时机的等待和抓取还是比较关键：“天助我也”；

预备和时机之间的相互联系，愿主耶稣基督预备我们的路...