行动管理方法论课程感受

行动管理方法论：讨论任何问题前，首先明确定义

1.什么是方法论

方法：达成某种目的采用的手段

一个问题➡解决方法

方法论：解决某一类问题，相关方法的有序结合

切实际，可操作

必须解决问题

方法与方法之间有序组合11大于2

想彻底解决某个问题，不要仅仅靠行动的堆砌，

要系统的，逻辑的眼光看待，思考和解决问题

体系思考

2.行动是什么？行动管理什么？

复杂任务（非常复杂）复杂任务（比较复杂）简单任务（一步可以完成➡行动）

行动管理什么？：解决行动中的问题

3.为什么需要系统？

小部分优化整合，才能解决问题

4.行动管理方法论的意义是什么？

行动管理方法论意义：没有任何一个人愿意被问题所困扰，不要失去对问题的掌控

局部解决全部，全面解决全面

体验了解理论解决自己的问题

行动管理方法论到底解决什么问题

1.可能出现的各种问题

分类：

发现行动：1.找不到行动：1.标准缺失

2.心态问题：动机缺失

3.环境问题：平台差

2.找不准：愚蠢的行动why？：

1.不知道现状（优势，劣势，外界环境）

2.不了解自己

梳理行动：混乱why？1.不懂得方法，缺少方法论方法论学习

2.不了解资源（环境，时间）资源梳理

3.积累不够，不知道怎么分解

4.资源调配技术缺失资源，保障

执行行动：

1.内在问题1.理性问题：梳理不清导致执行不好

2.感性：不想做（没找到做这件事的目的，意义）

3.太累，干扰太多，给自己设定的太多，高度太低，抓不住重点，没有养成好习惯，要事优先

2.外部问题：环境问题，各种干扰

被外界打断

资源缺失（协同的人不在）

5步逻辑法

1.明确目的：做了这件事对我的价值提升有帮助吗？

2.做不做？（2周以内）

3.谁来做？

4.复杂吗？复杂任务分解成下一步行动

5.何时做？

制定计划的一些注意点：

组织：情景优先级

闲时待办：最符合当天情景

项目：流程化，标准化

执行：理性，环境，感性，同时起作用

制定计划考虑自己时间，情绪，精力以及外界：做不了主

判断重要性，再判断紧急

抓手思维！！！

做一件事，带动整体发展

感想：最近体会最深的一件事就是，通过一件事带动整体。曾经有一段时间，这个做做那个做做，结果导致什么都没做好。现在想想，其实就是没有着重抓住一件事做导致的！要是用同等的时间，一个个击破的话，应该会有很大突破！做一件事，虽然道理知道，但具体要抉择做哪件事对我来说还比较困难，正在摸索阶段。