没有什么是定值，尤其是当谈到效率和成长时《德鲁克日志》

假如把产业和市场结构看成是一个化学上的可逆反应，那么，市场结构的变化可以改变产业，而产业的变化反过来也可以改变市场结构。

传统的市场是人找货，拼多多却反其道而行之，实现了爆款单品的货找人，改变了传统的市场结构，实现了异军突起。

对于个人来说，有什么是可逆反应呢？

努力和结果。

努力、持续地努力、持续地用更好的方法努力、持续地用更好的方法在正确的方向上努力，无疑能够催生好的结果。

而好的结果，也成了这个闭环上的正反馈之一，让我们有意愿更有效地努力。

但是，反过来说，如果努力不得法，或者不能正视有些努力的结果其实不能马上看到效益，很可能就放弃努力了。

比方说，我们很“努力”地看书，结果发现居然啥也没记住。

想要写些东西留存下来，点赞的人在哪里不说，连打开来看的，都没有几个。写着写着，也就放弃了。

之前看蔡垒磊的《认知突围》，对里面的一个“假设”印象很深刻。说的是，如果我们知道每天认真工作8小时，持续10年，一定会达成“赚一个亿”的小目标，每天还会因为看不到结果而焦虑吗？

很多人会。

——因为10年后的小目标，来得太遥远。我们的大脑需要及时反馈。

那么，如何在10年之间为这个系统设计一个反馈机制呢？你可以做一个假设。例如每天无论如何，像李笑来老师一样必定输出3000字，一年下来，就是109万字。这样零散的文字，摘扒摘扒，怎么也能成一本书。

当然，更有效的办法，是一开始就想好为何而写。你可以：

👉001 概念式

找一个概念，把它掰开了揉碎了说明白。这些概念，可以是我们第一次听到但是很好奇的东西，譬如，“皮格马利翁效应”。

👉002 主题式

设定一个主题（比方如何做好线上共读），然后梳理一个框架，再去做主题研究，在此过程中不断总结自己的学习心得和经验。你可以把大前研一作为学习的对象。

👉003 问题式

什么问题在你的脑子里徘徊了很久却依旧无解？把它写下来，尝试从不同的角度思考和寻找它的答案。也可以跟别人讨论，看看对方的看法。

以上是人为划定的，我们大可以在学习和输出之时，把自己实践下来有效的办法组合成一套威力更强的“火箭集群”，而不用去care它的外表看起来是不是很难看。

十几年前，太阳公司的CEO麦克尼利嘲笑Google大脑的发明人杰夫·迪恩搞出来的服务器集群是“3M胶带纸粘起来”的廉价服务器。但正是这种廉价服务器的极低成本，让生产高大上服务器的太阳公司关了门。

一如埃隆·马斯克的SpaceX公司绑在一起的火箭集群，颠覆了整个行业的成本。

没有什么是永恒的，尤其是当我们提到效率和成长时。能够有效提升行业的效率和降低成本，而且能够可复制，就有机会。