4D领导力 -练习分析

1、最近来了两个新伙伴，可以理解刚加入的伙伴肯定会需要一段时间来磨合。

在配合工作的时候，我总有种冲动想要自己去干，费那些口舌，我都自己干完了。明坤老师跟我说，你要是总自己干活，怎么来提升自己的领导力呢。

要解决怎么高效的跟人沟通，才是解决问题的办法。

最近反思了一下，发现自己在跟人沟通的时候，总是忘记3S（事前沟通 事中提醒 事后反馈），认为只要事前沟通好了，每个人都能按部就班的执行。人不是机器人，每个人关注的焦点不一样。所以还一定要做到事中提醒和事后反馈。尤其是跟绿色和黄色性格的人。

2、自我察觉：跟人沟通抓狂的地方，我会掉到情绪里很久无法出来。

想了解为什么会有不同的结果发生。

8月2、3、4号的下午分享人员的自我介绍和海报，都由当日负责督导完整的发到了MM商学院群里，我的任务是监督文案是否完成了。

周一 思佳-蓝 巧红-绿 思睿-橙；周二 愉文-蓝色 玉芬-绿；周三 弘枚-绿、雅凤-蓝。

提前都有安排好每人负责的工作内容：邱冰老师总负责，每天的负责督导提供分享名单和海报。 海报小程序早已经教过，并且私发给每个督导了。

到了周四，负责督导之间的沟通就变成了需要我来中转，而且江燕给我的感觉是基本不了解负责督导的工作内容。

周四负责督导：齐心-橙色，江燕-蓝。我-蓝色

为什么会这样呢？

通过4D领导力的课程后，原来是橙色和蓝色都是属于直接干活，不太擅长沟通的类型，结果就是我们自己干自己的事非常完美，但是无法做到团队合作。我们缺少一个善于沟通的人。