真正的学习发生在行动之后

企业文化100篇—第七十九篇

如果不能影响我们的工作和生活，就不是真正的学习。

理念实践六个专题，学习这个专题说起来最简单易行，但一直以来成熟的案例却很少。说起来挺难相信，油田大部分单位工作性质相近，各单位都有专门的科研部门，还有不少以员工名字命名的各类“创新工作室”，单是各种成果、各种创新，都够大家好好学一番的。既然大家工作性质相近，兄弟单位已经研究出来的成果，拿来用就是了，这世上大概没有比这成本更低而效率更高的事了。

到底原因在哪里呢？

事实上，我们从不缺少走动。各大油田之间的交流，我们经常能从新闻报道里听说；油田内部兄弟单位之间，也经常组织观摩学习。也许是我孤陋寡闻，这种“学习”通常被叫做“调研”，被叫做“考察”，也被叫做“观摩”，结果是一份“报告”——交流了什么，走访的单位有什么优点，有哪些有助于提高本单位的水平——听起来似乎不错，可惜我们往往就此止步了。

我们还有各种培训。课程安排得周密细致，讲的人兴致勃勃，听的人热情洋溢，然后呢？然后就没有然后了。

真正的学习发生在行动之后。这句话不能让你想起一点什么吗？

是的，每次测评在说到“我们从内部或外部学习了哪些最佳实践”的时候，测评师总会追问“在实际工作中应用了什么？”如果学习只是学，而不用于实践，不用于实际工作，并不能对我们的工作真正产生作用。所谓学以致用，就是用学到的好方法来提升自己，来改进自己的工作，来改善自己的管理，只有行动，才能达成这一目标。所以说，真正的学习发生在行动之后。

“学而时习之”，学与习本是两个动作，结合在一起，才能“不亦说乎！”

不过，仅仅学习也是不够的，《中庸》上说：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。这才是学习的正确打开方式。