领导力

在头马演讲俱乐部的时候，总会提起领导力，这是一项很重要的能力，在我们的工作生活中随处可见，有时候却没有引起足够重视。

也许因为我们都是从基层开始进入职场的，没有人一开始就是领导，就具备领导力，所以我们更习惯于做一个执行者，亲力亲为地做事情，觉得这样更踏实靠谱。可是随着经验和资历的增长，我们渐渐会走上领导岗位，这个时候如何实现从执行者到领导者的转变就很重要。

一是思路和视野的改变。执行者的着力点主要在于这件事情怎么开展，就事论事，而领导者首先要明白做这件事情的价值和意义在哪里，要传达给下属做这件事情的重要性，同时应当分析如何指导别人去做成这件事，要对这件事情进行一个解剖，明白哪些是注意事项，哪些是难点痛点，从更加宏观的角度来把握这件事情。

二是学会用人。执行者做事情只能靠自己，而领导者要学会用人。当然前提是要识人，了解别人的优势和弱点，最大程度地挖掘和发挥他人的长处，避免短处，能够实现1+1＞2的效果。

三是学会反馈。领导者在做事情的时候要形成一个闭环，就要及时反馈。对于做得好的部分提出表扬和赞许，对于不尽人意的地方多鼓励和支持，就像在山谷里喊一声会有回响一样，及时的反馈会给大家力量。

当我们的身份开始转变时，做事情的角度和方式也要随之发生改变。领导力是一门学问，我们可以通过不断地学习和实践让自己更具影响力。