不要因人找事

        在招聘和管理中，我经常鼓励大家“因事找人”，确定高优先级目标后，寻找在这件事上极为优秀的人才。而且，对于新事项的第一人，一定要找到 game changer，能够为业务带来实质的创新和改变。

        与“因事找人”相对应的是“因人找事”，给现有员工或者认为不错的候选人找点事儿做。“因事找人”是从公司和团队的高优先级、具有长期价值的目标出发，而“因人找事”很容易让组织中聚集不合适的人，形成破窗效应。