【阿里】-01

20191219

这两天在看的书是马云在不同会议上的演讲。

每次的演讲中，说的最多的就是价值观，文化，传承，也许有人理解他就是在给人洗脑，但这种正能量的氛围很激励人心。

领导者无论职级高低，始终想的是如何发展团队，如何为团队排除困难。团队的每一位同事做的很出色，领导自然就会有更多的话语权和使命感，要让每位同事切身的感受到，你在为团队积极的努力着。

前两天同事说，做产品要懂人性懂商业，商业和人心看似有一定的套路可遵循，但人心太难懂，商业太善变，要有大局观，要有更高的视角，要有更独到的见解

书中提到达摩五指，数据 信息 物流 无线 支付，这些都是社会中的基础设施，就像他说的一样，我们不为赚钱，我们只想为社会做更多的贡献，想改变商业环境，想构建一个良好的商业生态。

20191220

赢在细节，输在格局

做的不是软件，也不是产品，是体验，最终让用户可持续产生价值的一定是体验，是新人，是整套的生态环境

数据系统的建设，利用信息，利用数据，利用价值体系，利用流程，关键要有一套管理的理念和思想