OD 的角色定位到底是什么？

OD专业者是作为一个教练存在，独立而客观！

 OD专业者不仅仅需要是一个“不折不扣的内部人”，同时还需要成为超越组织以上空间存在的，具有第三方独立视角与技能的“外部人”、教练！

 作为一个“不折不扣的内部人”意味着对于组织文化的绝对 认同与执行，与团队成员平等相待、接受组织的安排调配并成为组织的一个得力“工具”，但作为OD专业者，这种组织内的视角却很难干预组织、团队、群体以及个体的发展！他到底能起到什么作用呢？

 个体教练  

1、变得更加有效、以高技能工作；

2、更加自信、果断；

3、提高情绪能力；

4、提升继任能力；

 团体教练 

1、把个人绩效与团队目标有效结合；

2、明确成员角色；

3、更好处理冲突；

4、使成员开放包容与信任；

5、制定团队规范；

 组织教练 

1、使组织整体有效，更有活力；

2、使组织目标与顾客群体需求紧密结合；

3、打造有意义的组织空间、包括持续引导组织变革；

4、打造起到监控和支持作用的教练系统。

 这些视角须有地本文化作为支持，即必须理解本组织文化，同时需要有更高视角来审视组织，变革组织，使组织对于顾客 群体持续有效。

 从目前的市场来看，OD是一个将培训师、人才发展、老板的顾问、教练、组织顾问，董事会成员等融为一体的角色！

从HR到OD的自我更新之路，这个内容正是为Hr向OD成长设计的专家认证通道：

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