产品经理发展的几个阶段

一、需求细化与研发跟进

表现在：写文档、画原型；懂点儿设计、懂点儿技术；催催催、盯盯盯

1、如何入门？

①做客服：了解用户、熟悉用户

②做Test case：熟悉产品

③请吃饭：熟悉团队

二、主动挖掘与项目管理

表现：见用户、挖需求、探人性；抢资源、跟项目；优化文档、优化流程

项目管理的最简监控点：

立项 → 需求评审 → 功能评审 → 发布

三、完整产品与大局观

表现：做取舍、砍需求；时间大局观、规划与迭代；空间大局观、借力市场和运营

四、带产品线与带团队

表现：养新人与带团队；解构产品、分而治之；从『物』上升到『人』、『物』

给产品分类：按解决方案分、按用户需求分

五、成功案例与影响力

六、业务理解与跨职能管理

从完整产品到商业闭环

从『人』、『物』到『人』、『财』、『物』

带领跨职能团队