一个伪产品经理的自白书（四十八）

周日又是一早就醒了，过去的几天，和过去的一年相比，恍如隔世。有了工作，压力没那么大了，但也只像是浮出水面缓口气，因为有个阴晴不定的老板，试用期还是有很大风险的。洗漱完毕，去买点包子豆浆当早餐，回来的时候女友正好也醒了。吃完早餐，去周边的市场逛逛，买点食材，回来做点好吃的，也算是浮生半日闲了。

周一照常上班，本来是可以调休的，但以老板这种性格，搞不好是给我挖坑。也不差这一天，先过了试用期再说吧！

一年后我才知道，原来试用期无故辞退，公司也是要付赔偿金的，这在之后再说。

大公司环境确实好，公司旁就是苏州河，每次骑车路过都感觉心旷神怡，公司场地设施也不错，有阅览室，阅览室有很多书籍甚至还有桌游。听贵哥说之前一楼还有专门的健身房，不过现在没了。

经过几天的工作，很快适应了这种强度的工作，也算不上多大强度，主要是节奏紧张，如果每个小时汇报都是掐着点完成，那估计上厕所的时间都没有，所以一定要提前一点完成，完成度也没有硬性规定，全凭老板个人判断，作为老产品经理，这点还是占着优势的，那些萌新就难受了，所以别看就这几天工夫，产品群已经走了好几个，当然新进来的也不少。

不过很快就又有变数了，老板要求我们用蓝湖，用了两天不到，又变成用墨刀。对于我这种一直用Axure的产品，确实会有点难受，但也不是不能接受。但是我犯了个错误，这个错误差点断送了我在这家公司的生涯。

我没给原型拆开放入蓝湖做交互，老板直接就找到了洪总，后来听林总说老板的意思是把我干掉，但是林总求了情，说我是以项目经理招进来的，不能因为这种错误就把人干掉。当然这些都没有传到我的耳朵，洪总只是在会上说了这个问题，林总在晚例会上扣了我两分。这事就算翻篇了。

我以为的小事，原来在别人眼里是一件多么业余的错误，特别是这个别人还是有权力把你干掉的人。

也许是老板这周心情不好，把每小时汇报改成每半小时汇报，说是不用考虑完成度，到点汇报就行。洪总叹了口气，叫大家开会执行，会前在总公司的那个之前被表扬的女产品夸夸其谈满腹牢骚，甚至还说了声“TMD”，大家都没注意，老板在她说话的时候已经在会议里了。

“XXX你给我注意点！你说谁TMD，老板也是你随便骂的吗啊？！洪XX你还能不能干了？不能干你给我走人！”

全场一片寂静，洪总缓了半天急忙回复道歉，这会也没什么好开了，草草传达了半小时汇报一次的要求，就特别强调：

“远程会议不管是什么时候都千万不要乱说话！”

大家心里都在想着这女产品估计要完蛋了，以老板这种性格不可能轻易放过她。当然大家没有讨论，一是没时间，而是这个事情纯属意外——大家都知道老板精神病，但你说出来还没老板听到了，只能怪你自己了。

果然很快，洪总就宣布该女产品调岗至行政部门，不再和老板直接对接。

老板把该女产品道歉、求情的聊天记录截图发给大家，还说他也不会开除她，只是调到其他部门先磨炼磨炼，问大家有什么意见建议。然后再把大家的意见建议截图再发给每个员工……

看了看大家的回复，大多是说该女产品不该骂老板，不该说脏话；个别心里有点阴暗的说该女产品人品有问题，“德不配位”，“放碗骂娘”。其用词震惊了我。

第二天，这位女产品就从产品群消失了。又过了几天，自己辞职了。

她辞职不久，老板由于受不了半小时看一次汇报的强度，毕竟他自己要一个个看了回复的。于是取消了半小时汇报制度，改成两小时汇报一次。

这里面有没有女产品的功劳，我不知道，也许我们享受到了她带来的改变，却还有人暗搓搓骂她。也许这一切改变和她没什么关系，纯粹是老板自己受不了这种汇报强度。如果是这样，女产品的一时口舌之快显得更加无脑了。

不管是什么原因，两个小时汇报一次，确实比之前好受很多。产品部门的同事也终于有了一些时间缓口气，有了交流的时间。