创业两年关于未来精进方向的思考

最近，我明白一些事，也在想一些事

出来创业的经历，让我们明白如果不和专业的人合作，做事永远都是二流，而我的能力就是和专业的合作，配合专业的人把事情运作起来，或者做专业技术我永远不是专业的，但是我的把运作这件事做成专业的，再细分一点，我可以把找人，培养人做成专业的。将一件杂乱无章的实务，抽丝剥茧出来，做得有序有理，这是我的能力，除此之外的所有有关技术的东西，就不是我的长项了，顶多就做到60分

而且，我也逐渐明白，所有战略的东西，并不是什么突如其来的Idea，战略一方面是基础组织最全面信息所建立的认识，另一方面是外部刺激所产生的新想法在实践迭代，它不是一蹴而就，且大鸣大放讲出来让大家都照做的东西。它更像是阿里讲新零售，所有人都清楚，但又不知道具体是什么的东西，形而上的，无形的，但当一段时间之后反过来看时，又是跃进的，就像一只跳得又高又远却有飞跃速度非常慢的羚羊，你知道它在像前飞跃，但离得太远又太慢，你感觉不到它的移动，当你发现它时，它已经很远了，这就是战略

所以，不断积累更全面的组织信息与不断的实践迭代才是战略的本质，其间不乏各种畅想与设想，但落到实处终究逃不开这两点，这是我最深刻的认识。

其次，是人，就算人工智能，也离不开人的协作与合作，人工智能在我目之所及的未来，似乎也只能是人类工具性智慧的延伸，关于人的各种协调与协作，人工智能是代替不了。或者说在这样未来中，人的单产会提高，人基于技术的运用而导致的更棒服务体验的实现，不再依赖于人属性上的天赋，而是人主观意识的区别与三化的实现程度

再或者说，一家企业能否在新零售的战场中获胜，在传统的供应链与运营管理之外，更是要比人，一方面比服务的态度，另一方面比专业。前者就我的经验来说，是靠利益与情义，利益使人产生努力工作的动力，情义产生对人好的原力，这两点综合起来就会对极大的热情；而后者现在以我的经验来看，就是技术的运用，让更多的技术的代替人脑，让人更容易通过训练变得专业，让人获得更多的利益变得容易，也就是让系统内的个体，想要把工作做好时变得更容易。

未来，我的需要去研究的问题就是：利益与人情怎么样才能更好的给到人？怎么样将一种形而上的蚁群式智慧烙在组织中每一个人身上？更好作为人脑延伸的数据挖掘与数据输出方式是什么？以及如何将上述3点完成三化，更快更好筛选出合适的人

进一步简化描述就是：

利益与人情怎么给

如何形成蚁群智慧

追求提供更好服务体验的人工智

向组织内更多的人传递上述认知

这就是未来我要研究的方向，因此关于哲学的学习、资讯的关注与管理、人资方法论的学习不能停，这是为唯一可以变得专业的地方了

而在生活中，我也越来越清晰的感觉到，有规律有节奏的生活才是我内心向往的生活，或者说，有规律有节奏的生活是大部分人内心向往的生活，只不过我刚刚才体悟到自己也是这大部分中的一员

这种有规律有节奏的生活，并非是朝九晚五，而是在经历能力的支持下，每天能固定健身，能固定每周参加读书会，能固定每天看书买书，能每年做两次国际义工，能看自己喜欢的电影，当然还有陪着你；这种有规律有节奏的生活，并非是要求每个节点，每个环节都不能出错的完美，而是一种不过分因为工作时间或经济实力而打乱或者中断的状态，这种状态能给我满足的愉悦感，这种愉悦感是工作上的成就感所不能替代的，就像亲情与友情

再综合关于工作方面专业性的思考，我在想，也许是时候考虑回归家族企业的计划了

但在回去之前，我想我必须要完成几个目标

第一，将写谱咖啡做成本地最好的咖啡店

第二，将索伦送上正轨，也就是和机少一起渡过这一段青黄不接的日子

第三，和谢怡把纸的美学开起来

完成这三个目标，我想应该就完成了我想要印证的东西和我需要践行的人生哲学了

而回归家族企业之后，写谱咖啡会成为我的精神家园，我可以在这个地方撒欢的去实践一些有趣的想法，同时也在这里保留我生活节奏中最赤诚的东西——乐读、海图、RPG-style

索伦则是我的研究生论文，而纸的美学则是博士论文，我想很多在金牛店无法印证，也不能印证的东西，我需要在这里去探索与实践