读书/分享《阿米巴经营》

#109-110 阿米巴这个名字，是从单细胞原生物阿米巴那里得来的……单细胞原生物阿米巴，能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙地适应周围的生存环境……阿米巴经营，那是一种将企业组织划分成若干个小组织的经营管理方法……其最大特点是，作为结算单位的组织都是由5-10人组成的小集团，而且每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。每个阿米巴的营业额、利润、经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对公司所有的员工公开。这样，经营者对每个部门的经营业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。每个员工都拥有很强的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力……他们所花的时间是被记录和关注着的，所以他们会拼命……自己做出的利润每个月都通过数字展示出来，人自然而然就会想方设法将这个数字做得更好，这也许是人的天性。

#219-220 每个阿米巴都有一个领导者，他一边集结所有成员的智慧，一边像经营者一样成为阿米巴的掌舵手，运营“将营业额最大化，将费用最小化”这句箴言带领成员共同完成阿米巴的经营目标……在阿米巴经营中，每个领导者都可以根据自己的判断，根据需要来从其他阿米巴借人进来，或者将自己的人借出去。

#237-238 在考虑什么是经营对的时候，归根到底，可以归纳出，经营就是“创造利润”……这里有一个问题：“在你的公司里，谁在创造利润呢？”

#327-328 早在江户时代，著名的农政家二宫尊德曾说过：忘记道德的经济是罪恶，忘记经济的道德是梦话。

#399-400 经营者与劳动者的对立关系

#496-496 实行阿米巴经营最大的好处，应该是公司的任何信息都可以用数字来把握。