如何应对初创公司的老板和你谈梦想？

首先，梦想还是要有的，万一实现了呢？

“大众创业，万众创新”不得不说这是一个极具魔性的口号。风口上，迎来了大批的创业者，也涌现出数之不清的初创公司。

诚然，创业虽然有风险，但确实有成功的可能性。所以，风险是通往成功的必然障碍，它贯穿企业初始到消亡。

看着一个个成功的初创公司成为“独角兽”企业，屡获VC等等青睐，斩获成功，头脑发热的创业者前仆后继入场，意图成为下一个“独角兽”，却没想过“一将功成万骨枯”，通往“独角兽”的路上“白骨遍地”。

遇到过几个从培训公司出来创业的朋友，奋斗了几年甚至十多年，认为自己积累了足够的人脉和经验，无一例外，他们都将在培训公司所学到的那一套方法加上自己的想法（太主观了？）直接应用于自己的公司之中，目标无限美好，宏伟的愿景直接闪耀天际。

比方说，和员工聊过往史（自己怎么过来啊，经历了什么苦难啊……/拜托，苦情剧走开……）；认识某某啊（有马云牛逼？）；手上有N多资源（什么鬼？在哪？我可是上过小学的人。）……

对于这一点，我想说：既然你有N多资源，那就拿来用，先把公司盘活，搞起来，生存才是第一要务；如果没有，请停止忽悠。而且你认识的所谓大人物有多大？你了解他有多少？是不是你有困难他一定帮你？…换个角度来说，他们经历的比你多，说句不好听的就是他们不认可你的项目，或者不是他们熟悉的行业；说得好听点就是现在的你对他们来说已经没有利益相连（你已经失去了为他们创造持续利益的关键能力）。

至于理论？相信这个社会最不缺的就是理论。

我们想要说的就是畅谈梦想，畅谈梦想必说激情，这可是培训公司的大杀器（应该不会有人追杀我吧？！）。

每天早上一到公司，列队喊口号接着充满广场舞氛围的激情音乐响起（那边的大妈你好吗？），然后是充满“神经病”群魔乱舞，却被美为其名曰：打开身体（what？）；接下来就是狂热信徒式狂吼企业文化（求放过……）。

（题外话：我一个设计师需要一个冷静的头脑去思考，打开毛线身体啊，出来一身臭汗，加上这躁动的小心脏，简直堵塞了灵感的通道，不要打扰我捕捉灵感…）

然并卵，请不要将公司的梦想强加吾身，如果爱，请和我谈薪酬、讲福利。我们需要的不是与当下工作不切合的梦想，一下子顶到天的梦想和愿景是永远无法达成的，公司企业是以盈利为目的的组织。

如果初创公司的老板认识不到这一点，就算你能一时吸引到优秀的人才，却最终也会因为大空想而离你而去！