看他人创业涨自己的经验

首先是赵翯说过的，做生意千万别先弄店，店开起来了，没有客户、没有靠谱的员工，那只能是赔钱。

第二，我看到的目前格丁的情况，要设立相对完善的管理制度，尤其是针对离职和入职的问题。不要招聘不靠谱、没能力的员工。同时也要防止有能力的员工突然离职。

第三，锚定用户群体，我到底是在满足谁的需求，什么需求，我的目标客户是谁，在哪找到他们。

现在店里的情况就有点跑偏，去年的客户，矫正体态的、术后康复的还比较多。现在和跑团合作，搞的这个活动像是个按摩店。这些跑团的人大概率不会有后期的续费和转化。