什么才是有效的管理者？

参加工作多年，在同一家单位待时间长了，通过努力，也开始参与到公司管理方面的工作。在经历了工作上各种各样的问题之后，对“管理者”这一角色的认知渐渐有了自己的体会，但要精确的说出个一二来，还真有点为难。而就在最近，看过《卓有成效的管理者》一书后，总算有了一个清晰的脉络。

首先什么是管理者？借用书中的一段定义：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。在这里，要清楚一点，此“管理者”并非只包含主管人员或经理人，还包括某些非主管人员，例如在一个组织或公司中也会需要能够做出贡献的“专业人士”，来出任需要负责、决策，并拥有一定职权的职位。当然，也并非所有的主管人员或经理人都是管理者。换句话说，有许多人只不过是别人的上司而已，与有多少位下属没有直接关系。

作为一名管理者，或许不是多么难的事情，但是要成为一名有效的管理者，这就需要克服很多的困难。大多数情况下，许多低效能的管理者往往迫于组织局限，周围环境及自身管理知识的认知，把时间浪费在了不是真正重要的事情上。也就是说，没有做最该做的事情。因此，要想成为一名有效的管理者，首先必须要做到：

知道时间该用在什么地方；
为贡献或达成的成果而工作；
善于利用自己、上司、同事及下属的长处；
工作划分轻重缓急，坚守要事第一；
善于做有效的决策。

能够做到这五项，才有资格称之为有效的管理者。