制度管理:制度才是真正的老板

建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事。

严格的制度是企业健康成长的保险栓。

完善，让管理走向规范化。

公平，人人平等。

服众，集思广益，参考和借鉴大家的意见。（意见箱）具体情况和现存问题。

按制度办事，没有规律不成方圆。宽严并济，奖惩分明。

制定具体的可操作的企业管理制度。内部的游戏规则。

制度不仅有规定，还应有处置的方式。处置措施。

合理的制度设置应该兼顾公平和效率。

制度的制定初衷要考虑清楚。

制度的制定应该兼顾公平和效率。每个月完成规定任务，奖励，否则处罚。

一个制度的出台应该以保护积极实干者为出发点。追求效率的员工。

制度就是原则，制度面前人人平等。

管理者身先士卒，率先遵守制度。

管理者应该积极做表率。（开会迟到罚站）

按制度办，树立制度的威信。绝不姑息纵容。严格按制度办事，制度才是有效的，才能维护公平，才能发挥积极的规范作用。

执行力是制度权威存活的生命之源。

热炉效应

处罚不是目的，而是手段。

有罚也有奖，奖罚分明。

你不讲制度，大家就会跟你讲条件。用制度管人，公平对待每一位员工。对事不对人，才能服众。

没有制度的公司，一定要赶快建立和完善制度。各司其职相互协作。

有制度一定要严格执行制度，而不是法外开恩。杜绝法外开恩。

杜绝人情，它是制度的腐蚀剂。

人情化管理，会让管理者丧失主动权，会使企业丧失创新能力。

区别人情化与人性化情感投资，人性关怀，心理动向，家人，过节问候福利。产生归属感。

杜绝人情，但要讲人性。出台借钱。维护员工自尊心。

杜绝下不为例的借口，制度面前没有任何理由。

强化了制度的执行！工作场合不准吸烟。制度严格，没有任何情面可讲。千万不要给员工找借口，更不允许员工违反制度以后找理由。

制度一旦制定，就要严格执行。维护制度的威严，做到人性化的关怀。

按制度办事别忘了教育员工，晓之以理动之以情。不仅仅管人，更要去育人。不仅服从制度，更要让员工信服制度，尊重制度。