读《现场改善》第十章

领班的工作事项 ，以职务手册内的成本降低为例

读《现场改善》第十章

主管的工作事项，以职务手册内的人事及培训为范例

读《现场改善》第十章 读《现场改善》第十章

部门经理的角色及职责，以职务手册为例

读《现场改善》第十章 成功定制职位，角色与职责所必备的条件 ：

1.必须要有培训计划，以帮助管理者获得他们各自履行职务所必需的工作技能

2.必须建立制度和程序来管理质量，成本和交付等事项，以便每位管理者确切的知道各自的职责所在

对于负责减少质量问题的组长 ，以及必须减少人工时数的领班 来说 ，他们必须确切地了解如何衡量结果，使用各种核查表 ，以及如何计算数据并报告 。