感恩365天—87思考

      工作中各种会议少不了，开会的目的大多是达成解决问题的方向，更需要高效开展会议。我推荐会议中使用六顶思考帽，这是一种水平思考的工具，能尽可能多视角的去审视问题，激励每个人参与，得出合理结论。

① 白帽【客观的思考】

从数据、信息事实进行思考，讲事实

② 红帽【感性的思考】

用感情、感觉和直觉进行思考，讲感受

③ 黑帽【否定的思考】

从课题、风险和损失等方面进行风险思考

④ 黄帽【肯定的思考】

从价值和利益等方面进行解决问题的可能思考

⑤ 绿帽【创造性思考】

从创新的、之前未出现过的方面进行思考，讲可能性

⑥ 蓝帽【过程管理思考】

从整体的可实现性进行思考，过程控制

        想的明白，做的轻松，让我们得工作从无序到有序。