刘润 商业洞察力

第一部分 搭建模块

很好的工具，但当我思考我能用它解决什么问题时，我却茫然了，不是没有问题，而是需要理顺的事情太多，自己却无从下手。这才意识到自己的认知和操作系统的运作模式一直都是错的：平时都是被工作和生活推着走，破了洞再补，从来就不会提前规划未雨绸缪。

针对我的问题，本课有3点很具启发

1. 10年前的努力决定了现在的我，以10年为尺度算是应对滞后效应的平滑策略(另一种是缩短策略，此状况不适用)

2. 忍住诱惑，无益于增强回路的事不做

3. 连接关系会影响个体要素的行为，自身无法控制

接下来需要理解并分析的概念

自我：自己的个性，特点，观点等

小应用：理想中我们公司的商业模式

果：利润

核心存量：技术

关键因果链：人才→+技术→+产品及服务→+销量→+利润

增强回路：利润→+薪资待遇→+人才→+技术/企业创新→+人材

调节回路：薪资待遇→-利润

滞后效应：人才的加入不会在短时间内带来技术的提升，技术的改进与应用也会有时间差

现状：公司辞退大量研发人员以节省费用，而不是精简管理成本或者降低原材料费用等，仿佛要成壳公司了……

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