樊登读书《能力陷阱》—增加领导角色

每一个人学会把工作变成增强自己领导力的平台，就是在工作当中，你除了要去应对每天的日常工作、应对老板的要求、应对KPI（关键绩效指标法）之外，你始终要分一个脑子出来想想：是不是可以借着这件事锻炼我的领导力？

当你觉得你的生活已经忙乱到没法再干别的事的时候，你应该空出一点时间去干别的事。你要思考你之所以忙乱到没有时间干别的事，是因为你没有空出那间手术室来。

所以你的领导力始终没有得到提升，你始终没有像一个有领导力的人那样去生活和工作，导致你永远安排不过来。因此你必须空出时间来去增加你的新角色。

先增加新角色，再减少旧工作。就是你一边做着旧工作，一边挤出一些时间来去培养自己的新角色，培养自己和外部的连接器、培养自己的远见、培养自己跟他人的关系，拿出时间来做这件事情。然后慢慢地你才有机会去减少你的旧工作，逐渐地变得轻松起来。

一个真正的领导者，一个有领导力的人，一定是能够有效地掌控自己时间的人。所以第一件事我们讲明白了，叫作重新定义工作。我们每个人得重新思考和定义自己的工作。你的工作不是由你的特长和技能来定义的，你的工作是要做成一个具有领导力角色的人，你需要向那些有领导力的人学习，至于将来做成什么样，不讨论、不知道，做了再说。

重建你的人际网络的时候，我们就要谈到第二个陷阱，第一个我们讲的是能力陷阱，第二个陷阱是什么呢？叫作人际交往陷阱

什么叫人际交往陷阱？你们知道我们每个人在做人际交往的时候有两个原则，第一个原则叫自恋原则，自恋原则也叫作相似原则。我们总喜欢跟自己相似的人交往，我们总喜欢跟自己价值观差不多的人交往，因为你觉得很舒服

第二个原则就是懒惰原则。懒惰原则就是我们只跟我们挨得着的人交往。就离得近认识了，就交往一下，离得远的懒得说。或者说原来认识后来分开了，也就逐渐地疏远了，逐渐地断了很多联系。所以当我们有着这个相似原则和懒惰原则两者结合起来的时候，你会发现我们很容易陷入一个人际交往陷阱。我们只和认同我们的人在一起，我们只和跟我们差不多的人在一起

努力地去寻求更多的人际交往的关系，打破人际交往陷阱的一个方法

你更多地去交往，去认识更多其他层面跟你不一样的跟你跨着行业的人。