矩阵式结构

优点是能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时保留将职能专家组合在一起所具有的经济性，缺点是：造成混乱，并隐藏着权力斗争的倾向，为了解决矩阵式结构本身的缺点就需要公司从两个方面做出安排：第一明确的计划管理，预算清晰并严格控制；第二双向考核，每一个专业成员需要一方面接受专业部门的考核，另一方面接受业务部门的考核。