《第二曲线》4-5章

在第2章中，我们介绍了创新的元模型- S曲线，并且提出在创新的过程中会出现第一曲线向第二曲线转换的过程。

事实上，创新模式有两种，一种是在原有曲线的持续改进，另一种是两条曲线的转换时期的非连续性创新本章甚至本节重点讨论的是非连续性创新，在讲解非连续创新之前，我们先了解什么是连续性创新。

连续型创新是指任何产业技术，产品企业沿着S曲线的周期进行持续性改善，渐进式增长的创新，我们经常听到的延续性，创新渐进，性创新和累积性创新的，其实想的都是连续性创新的概念。

技术的连续性创新完全符合S曲线，它是建立在现有的知识市场和技术基础之上的渐进式创新，并且有以下三个特征，第一呢是沿着技术曲线持续改善原有产品的性能，第二是定位主流市场的主流消费者，第三是更好更好是连续性创新的关键词，前些年我们总能听到更高更快更强的奥运精神，便是更好的阐释。我们知道1.01的365次方和0.99的350次方的对比公示的意思是每天多做一点点一年后积少成多就可以实现质的飞跃，但一年中的每天都少做一点点一年后会跌入谷底，这里讲的就是连续性创新的概念。

所谓非连续性创新是一个时间概念，即从第一曲线转向第二曲线是跨越非连续性的过程，此外当我们强调非连续创新时容易大让大家误解连续性创新不重要，事实并非如此，一旦非连续创新转换完成，紧接着还有连续性创新。

在原有连续性技术的基础上，可能产生两种不同的非连续性技术，第1种是在原s曲线上方表示比原技术更好的突破性技术，比如常规动力到核动力的飞跃，我们称之为正向非连续性技术。第2种是在原S曲线下方起始阶段，比原有的技术更低，但发展潜力巨大，随着新技术的进步，对原有技术形成破坏性的打击，因此可称为反向非连续性激素或者是低端破坏性创新，比如从马车到火车的转换初期的火车运行速度远不如马车，但如今高铁的运行速度已超过。200公里一小时，而马车作为交通工具，早已退出了历史舞台。在对比两种非连续性创新之后，我们得出一个结论，实际上成熟企业在应对各种类型的连续性创新时，可以做到锐意进取积极创新，认真听取客户的意见，但他们似乎无法成功解决的问题，是在轨线图上的下行视野和向下游市场流动的问题。也就是说，成熟企业在面临正向非联系与性创新时，似乎总是能够引领行业潮流，但在面对反向非连续性创新时，往往丧失其行业领先的地位。

新兴公司要想颠覆行业原有的龙头企业最佳的方法就是采用反向非连续性的低端破坏性创新，他将这种创新称为颠覆式创新，这是一个经典的创新理论。颠覆式创新产品，在主流市场注重的性能方面通常弱于现有的成熟产品，但他们拥有一些边缘消费者所看重的其他特点，比如价格更低，操作更简单，更方便消费者携带或者使用等等。在此呢，有必要澄清一组概念，突破性技术与颠覆式创新之间不能直接划上等号。

那我们也来看一看低端颠覆式创新是如何一步步完成的。

第一，不在需求端识别未被满足的大众需求，如低端市场和边运市场在供给端引入新型技术和更方便更便宜的产品，小米的成功便是最好的例证。第2步技术和产品的连续性迭代进步。颠覆式创新是一个带有时间特性的市场机会，仅指两条技术曲线交替和转换的时间，具有很大的偶然性，所以一旦转换完成，便又会进入技术固有的发展曲线，即必须采取连续性技术进步。第3步，颠复发生当新兴企业的技术快速发展，至能够以更低的价格满足高端用户需求，是高端用户便义无反顾的转投新型企业的怀抱，颠覆并在此刻完成。