三个问题看清面试新人的未来走向

这是金城的第21篇原创，欢迎转载与交流~~

昨天与一个老朋友陈总聊天，他在他行业内也是一个名人，公司做的很成功，我们共同探讨了很多话题，有一个现象引起了我的好奇，他培养的手下很多都蛮出色的，能动性很强，现在很多在各个公司做电商总监，甚至有的自主创业也取得了不菲的成绩，他是怎么做到的？这引起了我的好奇。

大家是否会遇到这样的情况，在面试新人加入时，我们往往会遇到很多我们感觉很有前景的新人，什么都OK，但是加入会往往会水土不服或者加入后发现跟之前反馈的是两种情况？然后再辞退再新一轮的面试等等。有没有什么方式？可以比较清晰的看清楚新人是否适合公司？

我把问题抛给了陈总，陈总跟我分享了他面试常用的三个问题，我发现很有效果。

第一个问题：你在职业生涯当中最得意（最风光）的一件事是什么？你是怎么做到？

这个问题，首先让新人回忆他的荣耀时刻，如果他没有什么荣耀时刻，证明他确实比较平庸，如果有，那么我们着重看他是如何做到这一点，是个人能力还是团队协作？是沟通能力强，还是韧性好，还是资源调动的能力好，要完成一件不简单的事情，是需要多方面的要素的协调，通过他的描述，可以很好的知道他的团队协调能力和个人特质。

第二个问题：你最失败（最惨淡）的一件事情是什么？你为什么会失败？

这个问题，着重看新人是否坦诚，也能看出他的阅历，一般有挫败经验的人，是更有经验价值的，因为其他工作单位为他的经历买了单，从他的描述当中可以看出，他是否已经从失败当中吸收到教训，是从自己身上找原因，还是习惯从他人身上找原因，从失败的分析，可以看出他观察事情的宏观性有多少，思维开阔性如何，对于新入职的人，如果在重要岗位，一定要有丰富的经历，有挫败的经历其实也可以说是一种财富。

第三个问题：你三年内的目标是什么？你希望离开公司的时候，你是什么样的职位（状态？）

这个问题，把员工和公司看做是一个联盟，加入和分开都是一个常态，在员工加入公司的时候，公司也有义务帮助员工成长，员工如果有梦想，那么就有主动成长的意愿，公司可以通过目标的协同，引导员工一步步的技能提升和岗位提升，达到双赢的结果，员工会感谢公司的培养，公司也可以用比较低的成本储备好的人才，忠诚度也会好很多，如果没有目标的员工，如果认为可胜任目标岗位也可以用，但是可能进取心有限，公司更多的需要多一些自燃型的伙伴，公司氛围才会更加积极进取。

以上三个问题，针对公司管理层面试新人入职，非常有效，可以非常好的识别出有进取意愿的，主动积极并且乐于反省的未来人才，在新人入职后随着未来的成长，他到了可以独立成长的时候，甚至公司可以成为投资人，帮助原本公司内的伙伴创业，这是多少美好的一个场景。今天的三个面试问题分享给大家，希望对大家有帮助~~~

今天给大家推荐一本书，他从一家公司裂变成12家公司，而且都非常成功，他如何判断项目是否靠谱？如何让员工足够成熟后，不是到外面开一家一模一样的与你竞争，而是成为与你合作的亲密伙伴？本书会给你答案》》》裂变式创业-帮助传统企业找到通往财富之路

---

张金城，一个爱读书的金融人

运营樊登读书会福建省分会，现在在招募全省各市级，区县级分会，各企业分会，驿站...

同时运营一家资产管理公司，包含海外保险，固定收益类理财，移民，避税等综合性金融服务...

欢迎交流与勾搭···