“开会”

    请大家坐好，准备开会！

    好了，开玩笑。相信在中国没有工作着的人没开过会的。不知大家怎么看待开会这件事，我是比较反感的。遇到个爱胡扯的领导，基本就是他个人秀，还不许不参加还不许发言，各个部门每天最重要的工作就是听胡扯，在笔记本上练书法或画娃娃……

    “罄竹难书”啊，不能展开讲，要不也就扯跑偏了……。最近学习麦肯锡管理法，发现真是全面啊，居然关于开会也有5W法之类的。细想，无论做什么事，想做成不流于形式，大道至简，基本道理都是相同的。

    还说回开会。开会这件事大致分为三个步骤：第一步：会前，做好5W，即What-会议内容和目的是什么？When-何时开会，精确到分；Who-谁来开会；Where-何地开会；Why-为什么我们开会。以上皆可看成是做事情的前期准备。能做到的，开会已经成功了一半。

    第二步，会中。第一点，准时到；第二点，找个合适的能控制节奏掌握时间的主持人。这点尤为重要，主持人要把控全场，不能被带跑偏，还要随时记录重点，还要在参与人吵起来的时候当“裁判”。

    第三步，会后。会议开完并不是开完了事，这个环节的重点在于督促执行和事后反馈。

    总结三步，不开没准备的会，不结束没结论的会，不允许不落实的会。

    再总结，麦肯锡开会法适用很多事情的办理。事事有准备，事事有落实，时时练习，最终成为靠谱的人，共勉！