用人之道

【同读一本书.王纪云】2016-1-27-047：《白银谷》

正文：86.3%

“东家，老号对邱泰基这样有本事的驻外掌柜，有过严惩责，罚则不留情；有功也不抹杀，该重用还重用，甚好！由邱泰基来领庄津号，副业振兴，也是恰当人选。 ”

思考：这几句话体现了非常高明的用人之道。

第一点，识才。东家和老号通过邱泰基的表现和口碑，很清晰他的才能，也知道他的短处，通过严责，教诲，再培养，提升他的个人品行和能力。

第二点，容才。邱泰基犯的过错可以说是西帮的大忌，西帮传统就是一个“藏”字，而他却过于“炫”。但是他并没有被完全打入“冷宫”，东家和老号“容”了他。

第三点，驭才。驾驭团队要的是赏罚分明，犯错就一定要责罚，有功就要奖赏。不能功过相抵，功就是功，过就是过。

这三点，是带团队驾驭人才最基础的要求。