理清关系，打造团队一致性

团队的存在是要是命必达，需要每个成员同心协力，管理者对于团队中不太积极的成员，做出处理时仍是为了团队更好的发展。

对于团队来讲，我们要提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标才是大家共同的利益。为了实现这个目标，每个成员都必须进步。

对于两种情景的解释，考验着管理人员的功力。（人员离时和发奖金时）

员工离职的时候，在大部分企业中，员工离职对管理者来说，仿佛是一个难以上台面的话题。实际上，一些优秀的管理者会说，“虽然该离职员工的工作能力很强，但是其工作的方向和发展目标跟我们整个团队不太一致，因此我们选择让他离开。”这样就用一致性这个标准，将离职员工与整个团队划清了界限，不会对现有员工的工作状态。造成负面影响。

第二：发奖金时

管理者另一个不应该一声不吭的情景是发奖金时，很多团队奖金发的十分神秘，十分低调。员工本来获得奖金很开心，但是这种没有仪式感的行为，会让受褒奖的员工一头雾水，因为管理者不向员工解释，为什么会发奖金，员工只能猜测其中的原因，这种做法非常奇怪。

其实我们发奖金的时候是为了给他表示肯定，那么这种肯定是需要光明正大地表示出来让员工产生一种荣誉感。

你做的工作跟团队的发展方向是一致的，因此会得到奖励。

员工的新陈代谢成为一种常态的时候，领导者就会发现留下的成员都是最精锐的，在一致性的保证下，团队会以最快的速度成长，更快达成目标。

要知道，“天下没有不散的宴席”管理者要明白员工进入公司并不意味着他可以永远在这里工作。我们彼此应珍惜在一起的工作时间，在共事的日子里，为提升员工专业技能和职业素养做出最大的努力，将团队打造成一支优秀的“球队”。即使某个员工将来离开了团队，大家也还是朋友，也会祝福彼此获得更好的发展。

企业要将员工视为投资人，员工为企业的成长投资了最宝贵的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内那员工有所提升，变得比以前更好。

对于职场人士来讲，如果在工作中没有开拓创新领域、获得新能力，只是在日复一日的重复所谓的“工作经验”是非常廉价的，不会对个人职业前途有任何帮助，要想提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。

员工的进步跟管理者的严格管理有很大的关系，管理者一定要知道让员工进步，不仅是员工自己的事，也是团队最大的成就，是团队自信的底气，只有员工不断进步团队才能获得长足的发展，最终赢得比赛。

管理者严格管理团队成员是对成员的工作时间负责，是为了成员可以更快地增值，拥有更强的职场竞争力。时间是管理者的朋友，员工可能当时难以理解管理者的良苦用心，但在三五年之后，时间会给他们答案。