鹅厂复盘周记（前言）

上周末还是个鸡血满满的青年，在孤独的咖啡厅完成了9-12月的相关规划，并针对目前遇到的众多问题制定了查找解决计划，本周就遇到让我非常郁闷的打击。于是越发觉得每周一次的工作反思总结是有必要的。

一、复盘初心

因为在腾讯的工作中，经常遇到各类问题，由于各种原因导致个人的工作激励做的很不好，经常会感受不到工作的意义，也感受不到在其中得到的成长，进而对工作失去了热情。把问题根源归结于环境是非常轻松的，但却解决不了任何问题，即使换工作，也无法从根源上破除此类问题。不妄想改变环境，而是改变自己以适应新环境便是决定每周复盘的初心。通过文字记录自己过去一周的时间，去放慢生活节奏，去复盘出现的问题，去改善待提升的部分。希望一年可以过356天，而不是1天重复365次。

二、复盘内容

复盘周记主要包含三类内容：

第一，工作中遭遇的挫败，复盘形成方法论；
第二，参加相关讲座/培训很有启发；
第三，记录各类有启发人和事。

最终复盘的目的还是希望自己可以沉下来，把时间投资好。

三、本周收获

本周先来分享一个这周参加的一个产品培训《产品经理的技术素养》。

说实话，绝大部分时候的沟通碰壁，都是因为不了解其中的技术黑盒，但对于技术，产品应该掌握到什么程度确实拿捏不准的。

鹅厂对于产品经理的技术要求是这样的：

1、了解产品的技术原理
2、能够与技术进行有效的沟通
3、具备技术实现的成本观念

从要求上看，如果想要模块化体系化的学习技术，是个性价比极低的选择。最好的方案是边做边问，这样一个需求跟下来，等于让开发白白给你上了一堂课。

新来的产品人需要给自己一个合适的定位。有个比喻特别好：整个产品就是一个玛莎拉蒂，设计负责玛莎拉蒂的外观，又酷又炫；开发负责玛莎拉蒂的发动机，百米加速杠杠的；测试保证各项零件正常运转；产品是开车司机，用来把握方向。

话是这么讲，但是新人的水平只是自行车水平，开启这车必然横冲乱撞，所以新人第一要义：避免成为团队的麻烦制造者。这就要求个人在界定范围内做事情，按套路出牌，先被规范，再谈创造。

很多新人带着无限憧憬进鹅厂，最终发现自己太难实现当初的抱负，其实很多时候还是心态太急，并没有沉下去，没有蓄力势必也没有爆发。