2021-11-18 今日重要三件事

今日计划：

1 五点早起，走路上班，学习李玫瑾教育心理学内容
2 测试用例评审，开发用例showcase
3 调研其他业务线同事实现新需求-抢单大厅的技术方案和流程

小确幸：

1 顺利完成前后端测试用例的评审。
2 在用例评审的过程中，居然发现了一个我漏掉的西瓜大小的bug，而之前测试过程中，居然完美的错过了，真是很奇怪，而能够在提交测试之前发现，还是很让人感到幸运和开心的。
3 今天我做到了积极主动，又是通过搜索文档，又是通过找人介绍的方式，找同事咨询请教。也正是通过听同事的介绍，我初步熟悉了对应业务线的实现方案，同时也提升了业务知识，开心。

思考收获：

这两天我一直在积极主动梳理新需求的技术方案，而这两天由于关联依赖系统的原因，我们的新需求为了能够尽快地得到推进，需要咨询借鉴一下其他系统的实现方式。既然说到借鉴，就有两个层面的借鉴，一个是产品设计层面，一个是技术实现方面。

产品方面肯定是由产品经理负责，而技术层面虽然没有leader催促，但另外一位同事又在忙着其他事情。而面对这种情况，我本身是想做的，而且我也想趁着同事在忙，尽快抓住机会主动去做这件事，于是在忙完手头的工作后，我就第一时间积极主动地投入到了咨询中。

由于是新加入公司不久，对于很多人都不熟悉。所以我先是通过搜索文档的方式找人，其次又找人层层介绍的方式找人，最后顺利找到其他业务线熟悉对应需求实现逻辑的同事，并进行了咨询。我先后请教了两位同事，很感谢，大家都很配合。也正是通过听同事的介绍，我初步熟悉了对应需求的实现方案。

我是想着能够尽快推动产品确定产品设计方案，这样作为技术也可以尽快投入技术方案详细设计了，所以下午在初步理清思路后，我就想立马找其他同事和产品一起沟通同步一下今天调研的结果。

于是在我们只是初步梳理了一下文字上的大致思路后，就紧急拉起了一个沟通会。因为只有文字资料，所以在介绍其他业务线技术方案的时候，就完全靠我一张嘴。

当我去表述的时候，才感觉到明显有点说不清楚。于是有同事提出这样介绍，大家理解起来比较困难，希望我能整理出来一个流程图之后再给大家做介绍。于此同时，我也觉察到，因为没有图例辅助讲解，刚才听其他同事介绍的时候，我也是听的云里雾里的。而现在转过身给别人介绍时，我却又希望别人能通过我的语言表述就可以听清楚，是不是太自信了，太高估自己了。

于是我立马同意画个流程图之后，明天再给大家开会讨论这个事情。这个时候，leader也出面补充了一点，就是希望梳理的过程中，能够对其他业务线的方案有一个清晰的认识，有哪些优缺点以及借鉴的地方，同时针对咱们自己的需求又该做哪些借鉴和调整的地方。

正是在进一步明确方向和思路后，我及时行动，主动加班就抓紧时间梳理几个核心流程，在初步梳理了一遍之后，并又简单和同事过了一遍。如此，明早我再拆分完善一下，到时再和熟悉流程的同事过一遍，自己再完善一边，这样再和其他开发以及产品经理讨论就更有针对性了。

感觉这一套流程下来，自己又学到了不少东西，开心。而今天这个经历也同时告诉我，在远程会议中，其实包括任何形式的会议，一定不能仅仅靠语言，如果能借助流程图或画图说明的，一定要尽量借助辅助工具进行讲解，这样可以更好的帮助大家理解。此时一定不能求快，因为此时的求快，最后反倒会变成慢。
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