DISC报告实战解读
感恩节附近，突然觉得DISC解读点数不应该躺在账户里，应该走出去，给我的亲人挚友带来更好的环境。
于是，就倾囊而出发出去了五份报告邀请！
目前回来4份，昨天花了一天时间解读了这些报告。
报告解读完，老公对我认真表示了感谢，然后认真吐槽了我平时与他沟通时“因为...所以...但是...”逻辑又臭又长，他每每忍得好辛苦....
学了DISC后，我模糊判断他是个高I偏S，因为带给我的温暖和热情很多。
实际报告出来，才发现人家在Y轴最高处，我们根本没在一个速度频道里......
“你以为你知道”和“真相”之间其实有堵墙
位置相对论偏差：温暖只是因为他比我更关注人......
沉默隐性门偏差：D未感知是因为对方出于和谐原因选择了屏蔽忍受，而我却没有这方面的人际敏感度......
分割线上是收获感触，当然不只这些，通过不同报告之间不同关系的比较，解读认知确实比之前更清晰。
然后开始解读：
一、了解信息：三表
标准十六特性因子表：
1）、单高12类：单一要素远远高于于另一要素，其中平行线上8类，对角线上4类；
2）、双高4类： 其中平行线上4类
矛盾特性共存因子表
3）、对角线双高
4）、三高
1）、十六因子之单高：
1.1）、平行线上：支配&影响
左： 效率
不留情面达到目标
愿意牺牲品质和细节
右：友善
爱社交
难专注
1.2）、 平行线上： 谨慎&稳健
左：敏锐
敏锐发现环境改变和被忽视的细节
容易无聊和分心
右：毅力
无法适应改变
安于现状忍受力极强
1.3）、平行线上：支配&谨慎
左：独立
企业家作风
自己想法高于规章制度
右：合作
明确自己的位置和职责
期待共事
1.4）、平行线上：影响&稳健
左：活力
外向
可激励他人
右：周到
谨慎可靠
内：不冲动 / 外：不擅长处理紧急
1.5）、对角线上：支配&稳健
左：自动
无时无刻都要动
无法忍受不愿或无法跟上
右：耐心
可忍受反复和妥协
相信有些事不能改变
1.6）、对角线上：谨慎&影响
左：自信
很少怀疑自己
不惧陌生人
右：正确
讨厌犯错（他&己）
害怕冒险
2）、十六因子之双高：
2.1）、平行线上：速度差异
左：独断
自信
挑战
右：潜在专业性
疑难分析
耐心
2.2）、平行线上：人事差异
左：倾向社交性
互动
右：客观性
高标准
2）、矛盾特性共存因子表
左：（行事）可以进攻也可以忍受
右：（态度）可以开放也可以怀疑
左：
（
态度 ）开放怀疑 伸缩自如 +（行事）低支配
右： （ 态度 ） 开放怀疑 伸缩自如 +（行事）低稳健
左：（行事）进攻忍受 伸缩自如+（态度）低影响
右：（行事）进攻忍受 伸缩自如+（态度）低谨慎
二、找到重点：三表一致性
趋势、伸展性；
特性；
封面提示；
（内外有分歧，但不至于达到分析表无效）
一致：满意、安逸
内总一致：工作理解偏差或呈现偏差
外总一致：呈现比较好
三表不一致：
三、发现线索（+探寻描述：看破不道破）：转化和压力来源
报告人认为应该在工作中增减的特性
D上升：
压力来源：升职使命，项目压力
简 述：试图更直接独断，不易维持，对自己压迫较大
D下降：
压力来源：遇高D/新入者，失去挑战
简 述：意识到需要温和遵从，获取高D合作， 不易维持+不自觉流露
I上升：
压力来源：需要人际+自信表达
简 述：意识到需要沟通技巧，如遇正反馈，可能内化
I下降：
压力来源：融入规范、思考需要、深入简出
简 述：意识到需要纪律和条理形式，极端高 I 难维持
S上升：
压力来源：等待+关怀（团队）
简 述：意识到需要稳健+坚持作风，因稳健而采取亲切接纳态度
S下降：
压力来源：适应变化、工作紧迫
简 述：常见高稳健，可持久
C上升：
压力来源：提高品质，制度严格
简 述：需要更多对事实+细节的关注，伴随独断性和表面自信心下降
C下降：
压力来源：改善关系、提高自信
简 述：需展示独立+自信，（为表示独立）伴随协作性下降
四：改进建议：特性表+压迫程度
暂时特性：是否需要？
潜在特性：是否可以挖掘？转化能量少！
对较大的压力提建议：
调适力=1-S
关注：长度（变化），颜色（压力），和调适力（适应能力）
接下来进入团队+相处模块
五、作风卡模块
典型行为：见《作风表》概述
建 议： 见《作风表》重视追寻+有效影响我的行为
禁 忌：见《作风表》回避+（潜在不当的）压力反应
六、关系模块
沟通是否顺畅？
个人理解沟通难度组合CD ＞ DS ＞CS，原因如下：
CD：由于叙事风格差异且均不关注人；
DS：由于行事观点差异且S需要支持；
CS：由于C不关注人且S需要支持
越接近越正向组合？DD除外？
越矛盾越生产力组合？
个人理解带有矛盾特性的组合生产力最佳（例2和15生产力最佳，2和1.3.13生产力次之为互补关系），但需建立在彼此尊重基础上，要注意摩擦化解
生产力佳的组合，还要注意，某种压力下很可能是时间（紧迫或长久），无法包容对方缺点
虽然矛盾，第二特性或第三特性的同构性
实战解读报告若干篇，整理复盘.......感觉还有不少没想透的，还待提高！！
